BDDWATCH 设计驱动型品牌观察 | 设计出圈｜出圈之后，三种创新角色

设计出圈｜出圈之后，三种创新角色

2023-03-20 BDDLive, BDD视角谢尘沐

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「S.PIONT指南创新」是于1997年在上海成立的国家级工业设计机构，在25年的创新旅程中成长为一家以消费者需求为核心的领先产品创新公司。服务行业覆盖汽车、通讯、家电、医疗健康、快消、工程机械、公共设施等领域，合作企业包括奔驰、西门子、三星、飞利浦、美国BD医疗器械、奥迪、NIO、联合利华、三一重工等品牌。在不断探索中提出了“产品定义–产品创新–制造落地”的创新方法三段论，并以自有品牌“七次方”及产品强势“出圈”。

「七次方」品牌创立于2016年，主要团队来自于母公司指南创新。七次方致力于打造一周七天的美好生活，为用户提供更美好的生活品质。聚焦于咖啡和茶文化，打造适合于国人口味，生活型态的系列产品。凭借强大的设计和研发能力，帮助这个大时代下的人们打造属于自己的小世界，让每个人享受轻松、悦享的智能生活。

七次方是产品创新到品牌创新的成功案例，提供产品创新到营销规划与执行的全链条解决方案。所谓产品创新，单有好的想法或好的厂商都不行，关键在于如何把想法、技术、生产资源等以聪明的方式串联起来。“我们之前帮不少客户做过共创工作坊，找到核心消费者和各个领域的专家、KOL，针对某个课题某款产品集思广益，但这些更多是停留在思路层面的信息积累。” 等到真正开始亲自做产品，指南创新及七次方创始人及CEO周佚先生发现，想要做好一个产品的摸爬滚打，就像是在组织和搭建一个更大型的共创。

出圈之后企业如何存活？出圈之后品牌面临着什么样的市场挑战？“产品创新到品牌创新”的创新模式如何帮助品牌应对难题，更好地实现共创？锁定3月23日周四晚19:00点，BDDLive邀请指南创新&七次方创始人兼CEO周佚先生、指南创新策略总监陈云龙先生，以及主持人广州美术学院赵斌老师，为大家逐步分析指南创新x七次方如何应对出圈之后的挑战！

想要做出一个好产品，一场从策略到落地，包括咨询团队、设计团队、生产团队和消费者等在内的大型共创必不可少。“我们前期在产品研发阶段和工厂的沟通中，也在不断地积累经验，改进想法。而即使在产品上市后，这种共创也依然存在。”七次方花式咖啡机一代在上市后，收集到了消费端的各种反馈，设计团队基于这些信息提炼出不少新需求并立刻在外观、材质等方面做出了调整，现在这款花式咖啡机已经迭代了3次，“我们是始终怀抱着要做好一个产品的心态的。所以即使产品卖得不错，我们依然会不断地和消费者沟通，这是一个长期持续的共振过程。”

指南创新在出圈之后如何持续调试产品，以保持与消费者的同频思路？如何打造持久的品牌影响力？创始人及CEO周佚先生将分享指南创新在出圈之后的新架构构建和未来企划。

大咖对谈话题

周佚×陈云龙×赵斌

出圈之后遇到的最大挑战是什么？
出圈之后，加入细分市场的竞争者，哪些方面需要卓越水准？
出圈之后，如何构建新的知识构架？
孵化七次方对指南创新的经营和发展有什么启发和挑战？
短期日常经营计划与长期发展目标如何把握与权衡？
企业未来发展计划是什么？
设计教育如何应对多元能力拓展的挑战？

周佚，指南创新及七次方创始人兼CEO、德国iF设计奖评审委员会国际评委、2012年上海领军人才、2013年上海设计之都年度人物、2012年CBNweekly中国商业创新50人、2012年度中国工业设计十佳杰出设计师、“中国工业设计协会专家工作委员会”专家库成员、中国优秀工业设计奖评审专家、IDSA（美国工业设计师协会）会员。

陈云龙，毕业于同济大学建筑与城市规划学院艺术设计专业，拥有10年创新与设计经验，专注于创新领域。曾为消费与新零售、汽车、互联网、智能家居等行业领先品牌（如星巴克、小鹏汽车、豫园、良信智能等）提供涵盖品牌创新策略、产品与服务概念创新、产品设计、品牌与视觉设计在内的服务。善于从用户研究出发，通过品牌创新、产品创新、商业创新、数字创新为合作伙伴解决问题。

赵斌，国内首批获得红点奖的设计师之一，多次获得国际设计大奖，曾在多家设计公司和研究组织中负责实际项目的设计及相关研究工作。后投身教育，先后在多个高校中传授设计相关知识，现担任教于广州美术学院等担任讲师，创办课程《变态设计学》。设计驱动型品牌观察团队BDDWatch核心撰稿人之一。常年关注于设计研究与实践的价值，深入研究设计驱动型品牌的发展，创立微衡创新并担任CEO，传播学博士在读，深耕复合型设计创新领域。