坐感科技，让人人都有健康好椅子
BDD Case 第73案
2022年1月21日晚，BDDWATCH 发起人童慧明教授如常在睡前刷微信朋友圈，看到了相识十多年的老友陈敏傍晚发出的一条消息“更名啦！”内容很简单——他创立多年的“中山市思尚家具有限公司”更名为“坐感科技有限公司”。
职业敏感，让童教授即刻意识到，由“思尚”到“坐感”的改变，绝非是这家企业因业务发展需要而更名那么简单，底层其实是创新认知升级与战略转型的重要节点。朝着“坐感”创新而去，一个前所未有的生活方式新场景会向这个品牌徐徐打开。于是，就有了次日两人的微信私聊，就有了4月BDDWATCH团队的登门拜访，就有了对 Sitting Sense的持续关注……
黑科技「护航椅」
今年6月4日6时33分，伴随着一阵浓烟升腾，神舟十五号载人飞船返回舱在东风着陆场安全着陆。航天员费俊龙、邓清明、张陆，落地后接力报告“感觉良好”。这张为航天员量身定制的“护航椅”又一次抵达着陆现场，协助航天员重力再适应。这也是继神舟十三号、神舟十四号后，坐感科技第三次为航天员保驾护航。
护航椅为神舟十五号“圆梦乘组”保驾护航
2022年4月16日9时56分，在太空中遨游半年之久的神舟十三号飞船在东风着陆场平安降落，三位航天英雄在万众期待中顺利出舱。因为长期在太空中受到微重力影响，返回地球后的航天员们需要一定时间重新适应地球重力，因此出舱后不能下地行走，需由起吊设备和7名工作人员合力把每位航天员抬至专用座椅上。而这把座椅会一直伴随三名航天员至医监医保车、乘坐飞机、直至到达北京基地。在此期间它不仅需要满足航天员坐姿、半躺、全躺等不同姿态下的多元承托需求，还要便于工作人员在各种路况下平稳、顺利抬起，保证其安全舒适。
航天员特制座椅——护航椅
坐感科技有限公司从航天员返航半年前，接到这个参与“研发制造航天员特制座椅”艰巨任务开始，就全力以赴投身其中。神舟十三号是首次实现在太空驻留6个月，创下中国航天员连续在轨飞行时长新纪录，但也意味着航天员们的身体受到太空微重力的空前影响。因此为了保证航天员在多种状态下全身能够获得有效承托，坐感科技团队首先逐一验证了不同体型的航天员穿着不同规格服装时在坐、倾仰、躺等多种状态下的座椅对身体各个部位的承托性。
坐感科技的明星产品–MATCH
MATCH作为航天员重返地球提供保护的座椅–护航椅–的原型，应用“减重力生物力学椅”技术，为久坐办公人群提供了一种新的办公坐姿：可持续动态的提供全身“减重力”支撑的微仰坐姿，有效减缓肌体疲劳速度。其生物力学护腰底盘可调到与身体重量平衡，使用者可用身体随意控制椅背倾仰角度，无需机械锁定。在动态微仰状态下，使用者既是自由的又是被追随支撑的。
然后选择以公司的明星产品“MATCH椅”为蓝本，保留其对人体头、颈、肩、背、腰的全方位承托，并依据三位航天员的不同体型做了定制化支撑、可折叠收纳的强大功能，同时根据现场环境、气候及使用需求做了精准定制研发。
新华社记者Paul体验护航椅
彰显研发硬实力的“护航椅”，成功吸引了《人民日报》等多家权威媒体报刊的关注，并被新华社海外版作为科技代表向全球观众进行刊播。记者保罗之后还专程来到坐感科技公司体验了这张“护航椅”，对其极强的包裹性与舒适性大为赞赏，认为其不愧是能适应不同体型、不同坐姿、不同环境、为航天英雄提供可靠保障的“护航椅”。
在接受南方日报采访时，坐感科技副总经理赵玉亚说：“抬送过程中安全性及舒适性的平衡是一大难点，特别是在颈部的承托上，抬送过程中头颈部分需要硬限位限定头颈的左右晃动，但硬限位对舒适性有较大的影响。”最终，坐感科技团队做出了“支撑件要硬而稳，限位赋形适当软一些”的改进，满足了既安全又舒适的需求。
由于这把座椅需要跟随航天员去乘坐不同运输工具，因此坐感科技又将其设计成一把可折叠、可拆卸的便携座椅，同时改造椅子的材料，以适应着陆环境或可能出现的极端天气，用能够适应极低气温和抗风沙的材料保障航天员安全。
能够获得航天员专用座椅的研发生产机会并出色的完成任务，得益于坐感科技多年积累的“硬核”研发设计实力，也是这家创立于1999年的家具企业从做代工生产起步，到做自主设计、创立品牌、升级品牌，不断内外求索追寻自我突破之路的终极秘诀。4个成长阶段的认知与变革，是珠三角制造业由“中国制造”向“中国品牌”涅槃巨变的典型代表。
1.0 维方Wellform，代工做好产品
创始人陈敏与座椅的不解之缘始于一次临危“接盘”。1999年，陈敏任职的企业在接收客户订单之后因为利润太低，准备解散。但秉性率直的陈敏本着“言而有信”的人生准则，毅然挑头接下了这批订单。“当时我们都是做高品质产品，国内能做这样高品质产品的工厂很少，所以很多国外订单非常信任我们。突然说不做了，会对客户产生很大的影响，所以我就接下来了。”由此，陈敏领着原厂一批不愿解散的兄弟另起炉灶，创立了维方（Wellform），开启创业人生。
坐感科技的前身——Wellform
当时的厂房面积只有数百平方，陈敏的初衷很单纯，就是“做品质好的椅子”。这个想法很快给他带来一次“扬名”的机会：1998年10月在广州发生了一起由椅子引发的外交事件——一位外国客商在参观广交会展馆过程中坐的一把折叠椅突然垮了，连人带椅摔倒在地。这对当时把广交会作为促进出口贸易主要通道的中国来说，是一个十分紧急的外交事故，时任外经贸部部长的吴仪之后非常重视展馆用椅的筛选工作，强调要选“质量过硬的椅子”。
“那时我们的企业规模虽小，但我们做的椅子扎实、耐用，最后我们的方案中标，当时一共定了3万把，展馆现在用的还是那款椅子。”
作为国内首个研发铁管椅的家具企业，成立第二年就以产品质量过硬从一众国内外供应商中脱颖而出，成为广交会指定座椅供应商，高品质的产品让维方在渠道中渐渐有了话语权。
随着出口业务的拓展，陈敏开始不满足只做“质量好”的产品，决定用“高品质”提升产品竞争力。在彼时的生产工艺与品质水平下，全金属的椅子难度系数颇高，要做到无痕焊接更是难上加难，陈敏成功挑战了当时的“高精尖”，率先用无痕焊接技术打造全金属椅，在业内站稳了脚跟。而技术上的不断尝试与突破，也为企业内部植入了敢于挑战的DNA。
为了做高品质的产品，陈敏曾一度将公司发展为重资产企业，“以前有些座椅要电镀、要做好工艺，找个好的供应商都很难。”巧妇难为无米之炊——没有好的供应商，陈敏只能选择自建工厂，一些五金配件以及电镀、压铸等关键配件和工艺都自己生产制造。
高端精细生产制造能力的加持，为维方打开了更广阔的海外市场，也吸引了来自新加坡的新股东加入。考虑到面对国外用户时需要更国际化的品牌名称，陈敏与新股东合伙，在2003年将公司名称改为“Asis”，并赋予“雅思”的中文名。合作伙伴的加入，给Asis带来了更多国外资源。
YASI雅思logo
在Asis出海的这几年，陈敏认识到单凭“品质好”也不能在国外站稳脚跟，尽管雅思提供的椅子品质与原版不相上下，但接触了许多国外客户后陈敏感悟道：“当时就觉得，做仿制产品在国外有点不受待见。其实我们接触的很多国外客户，一方面很想买你的仿制品，一方面又说你仿制他们的设计。”
有一年陈敏在国外观展时碰见了因生意往来结识的某世界知名家具品牌创始人，聊天过程中，对方对国人观展时一味拍照、过后仿制的行为表露出不屑。当时陈敏对他说，“等到中国人哪天不这样做的时候你们就危险了。”
看着中国制造日益崛起却得不到尊重与认可，而国外诸多品牌靠设计创新为产品提升了数倍的附加值，这让陈敏意识到做代工的局限，激发出做原创的决心，他想转变模仿者的身份，转向生产自主设计的产品，将原创作为企业的使命。
2.0 做原创设计
踌躇满志瞩望做“原创”的雅思，在参加上海“设计百分百”展览时，品牌的中文名引起了误会，工作人员误以为陈敏一行是雅思考试机构。这让陈敏产生更改中文名的想法。“当时一门心思就想做原创，没意识到让别人觉得你是做原创的，还用一模一样的名字去沾人家的光。”
Asis思尚logo
2008年，陈敏将公司更名为“思尚Asis”，同步在上海淮海西路开了第一家旗舰店，并开始搭建公司内部的设计团队，通过积极与国内外设计师广泛开展合作，共同设计研发新款座椅，在过程中学习、提升自己与团队的设计创新能力，陆续推出了Suit、Mercury、PEGUS 三把引起行业震动的好设计座椅。
国内首款人体工学椅——Suit
Suit，是思尚与清华大学美术学院的石振宇教授带领的A-One团队合作研发的国内首款人体工学椅，研发周期长达5年，由思尚主导、清华美院联动北京协和医院参与共同研发。Suit寓意给人量体裁衣，希望能贴合并追随人体在办公时的各种微小活动，她实现了国内办公座椅在动态人机工学研究上的成功量产应用。
思尚与石振宇教授带领的A-One团队合作研发过程
Suit背后的动态人机工学研究
Suit于2013年被选为首届拉共体-欧盟国家首脑会议的官方会议用椅
Suit在产品原型阶段于2010年参加第五届“省长杯”工业设计大赛，获得了最高奖项“一等奖”，之后又获得文化部首届“中国设计大奖”的优秀设计奖，量产后于2013年被选为首届拉共体-欧盟国家首脑会议的官方会议用椅。
一把来自上帝的椅子——Mercury-上帝之椅
“Mercury-上帝之椅”，是思尚与意大利著名设计师Bartoli父子合作完成的。Mercury的形态以曲线见长，更多从视觉美感出发，匹配高档办公室等类接待空间，但也牺牲了一定的舒适感。“做这把椅子的初衷是想致敬伊姆斯夫妇在他们那个时代所做的代表作，我们想创造一把更符合现代审美的椅子，所以当时请了Bartoli工作室主持设计。”陈敏说。
意大利著名设计工作室Bartoli成员
在实际合作过程中，精通于设计制造、结构和材料的陈敏，多次对Bartoli的设计方案提出独到见解。起初Bartoli采用的材料和结构，无法中和铝合金这种硬度高的金属材料带来的生硬感，在陈敏的多次坚持和沟通下，设计才最终定稿。但曲线美感带来了生产制造的挑战，粗细变化为出模增加了不少难度，也提高了对产品表面的塑性要求。为了达到理想的效果，陈敏自己组建压铸、电镀等加工工厂，多次测试并调整模型，才让Mercury的曲线之美最终呈现于眼前。
Mercury-上帝之椅
Mercury，由ASIS思尚主导，联合著名意大利设计工作室Bartoli Design主持设计，历经6年时间。结构取材铝合金，如金属流瀑， 自然流淌生成。“直线属于人类 曲线属于上帝”，寓意一把来自上帝的椅子。
材质的表面处理也采用了更加环保的拉丝封釉技术，既体现了铝的高级质感，又有盈盈釉光，还能避免氧化。
上述两次与国内外明星设计师团队的合作，增加了思尚在欧洲市场的曝光度，得到了国外用户的普遍认可，甚至有部分忠实用户从设计阶段就一直追随至最终的成品落地。
简约不简单的会议椅——PEGUS日常
PEGUS，简约但不简单，诞生于2015年，源于陈敏求学过程中的亲身体会。坐在酒店的椅子上听课，有时一坐就是一整天，极差的使用体验触动了陈敏的研发创意，希望能研发一款椅子，让需要整天坐在椅子上学习的人也能感到舒服。
“这张椅子虽然看起来很简单，但坐起来会超越一般的会议椅。很多公司本来买这款椅子用于会议接待使用，然而很多职员会直接把它搬到自己的员工位上，觉得比他们原本座位上的椅子还要舒服。”
融入不同环境风格的PEGUS
PEGUS简洁利落的外形，能融入不同的环境风格，并且提升空间的品质感。其背部曲线的设计，恰到好处地符合人们在参与会议时腰背的坐姿习惯，网背材料舒适而坚挺，有效缓解背部疲劳。
除了重视产品上的创新，陈敏在其他方面的创新也做了很多尝试。在广州大剧院开了一场“上帝之椅”的产品发布会，探索产品展示的内容创新；参与设计博物馆的空间设计，探索综合体的业态创新；寻找办公家具和职场人的生活圈等的关联性，探索办公生态的可能性……陈敏在不断探索未来的发展方向中，慢慢找到了自己应该走的路。
3.0 虽有Asis，仍感无品牌之痛
大步迈入原创新阶段后，陈敏也在不断丰富自身的产品设计知识与实战经验储备基础上，成为这家企业的“设计1号位”。而企业家的自驱力，令他在不断拓宽视野，引领公司夯实综合实力过程中，于融合产品研发、业态创新方面做了不少尝试。但伴随企业的舞台越来越大，他日益强烈感受到，没有真正的“品牌”支撑下的“原创设计”显然是不够的。
“我们虽把中文更名为‘思尚’，之后却造成了更多困扰。好多客户都改不过来，纠正他10次，我说我们是‘思尚’，对方还是习惯说‘雅思’， 可想而知‘雅思’这个名字蕴含的力量。从今天做品牌的角度回过头看，我们已经浪费了很大机会。”
另外，飞跃重洋与明星设计师进行互动与合作，存在极高的风险并且缺少话语权。一方面，合作双方不对等，“很容易出现按照他（设计师）那个方向，错了就麻烦了。Mercury虽然是由设计师主持设计，但是最初的样品效果比较生硬，如果当初没有与对方据理力争，产品的最终效果会大打折扣。” 另一方面，跨国合作成本高昂，万一合作终止就意味着之前的投入尽数付诸东流。“如果不买断与国外明星设计师签订的设计合约归属权，一旦这个设计没有交付给我们，我们连生产权都没有，整个概念都是对方的。”
在一次与德国设计师的合作中，早期沟通阶段双方找到了很多共同语言，一致认为可以出一件好作品。然而到了实施阶段，陈敏希望要对标像Herman Miller这样著名的世界级品牌，对产品提出了更高的创新要求。但对方认为开发难度高，需要有数百人的研发团队才可以实现，而双方的合作团队并不具备足够的研发和后续持续迭代实力。同时欧洲的家具产业聚集度不高，缺乏像中国这样的家具产业聚集地。所以，即使德国设计师具备拿出方案的能力，一旦涉及生产制造工艺的创新，就没有国内那么方便高效；最后，双方因为跨国沟通的种种不便，便终止了合作。
在一次国内办公椅采购项目竞标中，思尚拿出了最好的产品与赫赫有名的国际大牌Herman Miller、 Steelcase等同台竞争。思尚的产品设计和呈现效果名列前茅，却引起了竞标经办人的不快，并在现场公然直言“你们作为非进口商，这样对他们（进口品牌）竞争是不公平的。”甚至拒绝在采购竞标现场体验思尚的产品。这次竞标结果，虽然Herman Miller的经销商最后中标，却仅成交了旗下的职员办公椅产品，采购商自己补充购买了思尚的产品用于形象展示与宣传。
这次经历让陈敏真切感受到，品牌失语状态下的“原创产品”是难以形成强大竞争力的，因为只有“好产品”而没有品牌知名度，仍然会被设计师和客户认为不够格与“Herman Miller”等国际大牌对标。陈敏感叹道：“总结多年经验，我们自认为是缺少构建‘品牌’的知识，没有品牌别人就不认可我们的产品，还是‘论斤两’在买我们的东西，缺失‘品牌’建设也让我们有了这么多切肤之痛。”
办公家具行业传统的渠道特征是“桌子先行”，办公椅品类一直处于从属地位。所以即便“思尚”的产品具备了差异化特征，但品牌的弱势让其在渠道中仍无法凭借产品优势获得主导权。但伴随用户对座椅的体验感和舒适度要求越来越高，在办公场所和家庭空间里的重要性和地位也在不断提高，让陈敏看到了变革的希望。
4.0 坐感科技，做中国品牌
准备开始做品牌，陈敏又开始了一轮求教和学习。原本他打算投入资金建厂，连厂房都请人设计好了，在与朋友咨询交流后，朋友建议陈敏假如未来打算往品牌创新发展，投资建厂会将企业变成重资产，不利于品牌的长远发展，陈敏深以为然，终止了厂房建设，将资金与精力更多投入到品牌建设。
陈敏想用当时最新研发的抗疲劳椅“大牛座”作为同步创建品牌的首款新品，但朋友和客户都表示用“大牛座”作为新品牌名虽容易传播，但没有高级感，传递不出产品的高价值。而产品的创新点是在使用时具有缓冲感，与太空中微重力状态相似，可改称为“零重力办公椅”，又进一步想到如能以某宇航员的名字作为品牌名，传播效应则能更好。
于是陈敏组织团队骨干开始地毯式寻觅相关名称，发现几乎所有的知名宇航员名都已被注册了！最后，头脑风暴让他们找到了「阿基米德」。
零重力办公椅——阿基米德
“给我一个支点，我就能撬动整个地球。”古希腊伟大的哲学家、数学家和物理学家阿基米德曾经如此说道。而他包含杠杆原理在内的多项光辉成就，为人类的进步作出了伟大贡献。千百年来，阿基米德的名字早已化作符号与象征，代表着非凡创造力，启发着一代又一代人。
在三年全球疫情大流行助推的居家“云办公”浪潮中，创作者经济正在崛起，作为一种崭新的职业选择，创作者更需要一个静态的身体维持活跃的大脑工作，「阿基米德」提供的正是一个支点——舒适自由的人体静态支撑工具。通过舒适支撑给予身体自由，身体自由催生极致创意。
阿基米德logo
拿下「阿基米德」商标权之后，陈敏和团队摩拳擦掌，准备朝着前景无限的C端市场发力。然而要想从行业后方朝着大众前线“突围”，这个沉稳的老手发现自己还得慢慢适应。
作为思尚转型ToC品牌的首秀，「阿基米德」最初并没达到陈敏的预期。由于企业长久形成的ToB属性，创立以来20年面对的竞争对手都是办公家具的行业翘楚。习惯与专业团队打交道的他们，初次面对消费者竟有些手足无措，“进入不专业的场合，我们反而是劣势。因为我们从没面对过那些非专业的消费者。”
阿基米德线下店
思尚的ToB业务仍在并行运作，而主打ToC市场的「阿基米德」作为新开辟的独立支线任务，既不能有助于主线任务的推进，还占用了企业有限的资源和精力。为了从企业层面考虑整合各类资源，并将资源的价值最大化挖掘，陈敏和团队再次陷入沉思：
如何整合资源，既能在B端市场维护思尚先前积累的品牌资产、加深客户对品牌的认知，又能助力ToC品牌的获客引流？
“对于像思尚这样规模较小的ToB企业来说，一定要思考如何完成供应与需求之间的高效对接，品牌名称其实是一件比较重要的事情。”「小罐茶」作为高效对接的范例，陈敏自然也不放过向榜样学习的机会，再次出发飞到朋友跟前，交流自己对品牌的想法。
“之前创立的深圳分公司名为“阿基米德坐感科技有限公司”，但前缀了‘阿基米德’就让整个名称的力量减弱很多，后来我想那就干脆直接叫「坐感科技」吧！”早期团队并不想完全聚焦于「坐感」这件事，在他们看来，人体的静态支撑还有很多可能性。
但做过用户研究后发现，“人们想到座椅，第一反应就是‘坐’这件事情，「坐感」这两个字更符合人们对座椅的印象和需求。”最终陈敏说服了团队，确定了企业的新名称——「坐感科技有限公司」。
坐感科技logo
创业至今二十余年，陈敏从未满足现状，自始至终都以谦逊的姿态虚心求教、开拓视野，正是他的无数次选择，才有了今天的「坐感科技」。
在BDDWATCH看来，「坐感科技」这四个字作为公司未来发展的定位，既是当下座椅类目可见的最高认知理念，也是“体验”的内涵在椅子上的最好转译。
“目前坐感科技属于理念先行，逐步引导消费者养成正确的坐姿。在推广理念的过程中，需要面临大家长久以来对椅子的固有印象：以往椅背倾仰时给人带来的快速反弹的体验固然很爽，但消费者普遍认为这跟久坐之间没什么关系，还有客户习惯了坐传统大班椅呈现的错误坐姿，买回去后反馈说椅子的坐深不够。”陈敏的多年设计师搭档、毕业于广美的段曲（企划）补充道。
“椅子其实和电脑等硬件一样，都属于「生产力工具」。新的理念需要新的使用方式与之匹配，如果用户不懂得如何使用，再好的工具也发挥不出其应有的作用。为此我们还衍生了一个服务：指导经销商教用户如何使用椅子。”
在“坐”这个行为上，陈敏努力想把它变成一种健康的生活方式。他希望用户从椅子站起来时能轻松释放自身力量。从“把自己完全交给椅子”到将“微运动”融入日常的生活习惯，逐步影响人们对座椅的固有观念，并从意识（理念）和行为（工具的使用）上，引导国人关注座椅的使用体验与健康舒适的工作姿态。
坐感科技参展
英国一项研究显示，一个人平均每天“坐”的时间超过9小时，我们的一生有超过15万个小时是在坐具上度过的。而工作和生活的双重压力导致的长时间伏案工作，加上不健康的坐姿，使得颈腰椎问题逐渐年轻化。根据国家卫健委发布的相关数据显示，我国有近1.5亿人存在颈椎问题，而腰椎病患者已突破2亿人，25~39岁之间的年轻人腰椎间盘突出问题的检出率更高达13.93%，稳居各年龄段首位。
为了缓解日益普遍的颈腰椎问题，年轻人纷纷开始“自救”。根据CBNData发布的《2021年职场白领健康图鉴》数据，活动腰颈、推拿按摩、购买按摩器，成为职场人士应对腰颈椎问题的三大举措。
但80%~90%的腰痛主要是一种人体力学因素引起的疼痛，是长期不正确的坐姿、站姿和反复劳损积累形成的病变。想真正缓解腰痛问题，还是要从引发颈腰椎问题的根源着手。
引发颈腰椎问题的根源
“其实机体产生疲劳的很大原因来自地球重力。传统概念里的‘正确’坐姿（3个90度）要求上半身挺直，仍然是依靠人体自身来承担重力。如何对抗重力并降低这种影响，是「阿基米德」主攻的研究方向。在某种程度上，只要身体能躺下来，就能达到‘减重’的效果，然而市面上其他主打‘零重力’概念的办公椅，实现的都是人体处在休息状态下的‘减重力’。难点在于如何让人们实现既能保持专注的工作状态，又能‘减重力’的目标。”
人体站姿标准化之椎间盘压力研究数据
人体站姿标准化之椎间盘压力研究的数据表明，当人体处于平躺和侧卧姿态时，位于第四、五腰椎之间的椎间盘所承受的压力最小，而当人体处于90度笔直坐姿时，压力值远比向后倾仰时的坐姿要高得多。因此同时保持专注和减重似乎是一种悖论，因为当人的注意力集中时，全身的肌肉会接收到‘保持专注’的信号而进入相对绷紧状态；当人真正躺下来进入最小压力状态时，机体放松到一定程度，大脑就无法继续专注于工作。
脊柱随着微仰释放压力
段曲解释道：“要达到保持工作状态并减少重力，需要在垂直坐姿和平躺之间找到一个平衡。我们在研发过程中观察了很多从事IT和设计行业的人，他们很喜欢‘微仰’着坐，这其实是身体的自然反应。通过对用户行为的洞察，也让我们找到了可以突破的点——让身体的倾仰处在一个合适的范围之内，也就是阿基米德所推崇的‘太空微仰’坐姿。
‘微仰’指的是倾仰角度在90度-120度这个范围之内，所有椅子都可以做到。但是「阿基米德」的‘太空微仰’内涵是，人们不仅可在这个倾仰角度范围之内自由调节，同时身体可以被「全身承托」。因为宇航员在太空里的状态就好像是全身都被托着‘飘浮’起来一样。
可对颈椎提供有效支撑的头枕
微仰坐姿能减缓疲劳的另⼀重点是头颈的有效⽀撑。当头部得到充分支撑时身体会自觉放松枕下肌群，头后⼩直肌放松会刺激包裹脊髓的筋膜（硬脊膜），向全身释放出放松的信号。有效松解背部肌肉，减缓肩颈、腰背的疲劳过程。
但现在市面上所有的椅子，讲求的‘正确’只包括怎么支撑人体呈现一个正确的坐姿，而在‘微仰’状态时，许多椅子对身体重要部位的承托效果会大打折扣。比如很多座椅的头枕就无法对颈椎提供有效支撑，用户往往需要靠自身的力量来保持视线。但头颈后方的枕后肌群能否得到有效支撑，会影响背部乃至全身的紧张感觉。因为头颈后侧的枕后肌群与硬脊膜相连，而硬脊膜包裹着脊髓，脊髓作为人体的中枢神经系统，在大脑与全身之间不断地传导着信息。当头部得到有效支撑的时候，枕后肌群连同全身的肌肉都能得到放松。”
提供全面、舒适的包裹支撑的腰枕
腰枕特有双层囊状设计，根据人体脊椎自然曲线设计，坐下去就可以全面贴合脊椎曲线，给腰提供全面、舒适的包裹支撑，实现久坐不伤腰的效果。
除了颈部承托，腰部的承托性其实是现代人最为注重的部分。作为腰部的“地基”，第五腰椎位于腰椎最下方，下面连接臀部的骶骨，是所有腰椎中承受负担最多的一节。而第四腰椎和第五腰椎间的椎间盘，是最容易突出的一枚。当第五腰椎出现炎症，常常会出现大腿疼痛、麻，小腿疼痛等下肢症状。
布满凝胶条和131组独立小弹簧的果冻坐垫
蜂窝状裹感恒温凝胶坐垫，提供强烈的包裹感、不压迫，安心放松，具有柔软触感，透气不闷，清爽舒适。
结构双层独立弹簧，座舱内填充多种弹性材料，让臀部有更细腻的支撑体验，弹性支撑、均匀受力，不同体重都能获得个性化的臀部支撑。
为了解决以往网布坐面对臀部支撑较为单一的问题，阿基米德也为坐垫注入科技。坐垫内部布满了凝胶条和131组独立小弹簧。不仅保留了坐垫的透气性，而且相比海绵坐垫，更增强了其包裹性和舒适感。
只有对“坐”这件事投入100%精力，对身体骨骼结构、肌肉组织、神经反应等进行深入研究，才能够发掘和创造出「全身承托」这种能够让用户拥有犹如身处太空的减重体验。
专注高效的工作，离不开高质量的休息。在996的工作强度下，职场人员通常都会选择中午在办公室小憩，阿基米德可以实现倾仰角度大于140度的「太空躺」休息模式。这一模式使得枕后肌群向大脑传递放松信号，进而放松全身，达到5分钟入眠的“快充”效果，实现高效蓄能。这一模式还有助于解决许多创意工作者夜晚的上床障碍症，“太空躺”的模式可以通过放松枕后肌群、进而让身心松弛下来，让困意在不经意间自然来袭。
坐感科技自研——人体生物力学底盘
采用生物力学同步倾仰底盘，模拟生物肌骨运动的控制模式，采用拮抗力矩设计，贴合腰背曲线设计，让人们可以像控制自己的身体一样，随心控制椅背的倾仰角度，实现可持续的全脊柱动态微仰支撑。
在效率被极致追捧的当下，家具行业内一张新椅子的诞生，往往是由不同供应商的配件“组装”而成。然而自主研发底盘是坐感科技的一贯作风，为了保证良好的产品性能和舒适的使用体验，几乎每一张椅子搭载的都是坐感科技为其量身定做的底盘。
在此基础上，坐感科技为这种基于生物力学研究创新产出的椅子赋予一种全新的品类名称——生物力学椅，并把「阿基米德」、「MATCH」两款椅子都纳入这个新品类进行重点传播。
与 Herman Miller 和 Steelcase 售价相比，坐感科技的高售价代表品牌自信
坐感科技 阿基米德【零重力躺椅】ARCHIMEDES 售价12345元起
Herman Miller-Embody人体工学椅 售价14550元起
Herman Miller-Aeron人体工学椅 售价15450元起
Steelcase-Gesture 人体工学办公椅 售价14409元起
Steelcase-Leap V2人体工学办公椅 售价11659元起
全员干设计
从代工生产时追求“高品质”，到做原创时追求“好设计”，再到做品牌时从工艺结构、外观、生产供应链到品牌建设，用“设计思维”驱动品牌由内而外构建一致性和系统性的企业硬实力与品牌软实力，来源于创始人陈敏对“搞企业”认知的不断提升 ，也是对设计认知的不断提升。
创始人——陈敏
回望创业的历程，陈敏早期经历过对设计的“盲从”阶段。最初Asis依赖于国外设计大师提供的设计创想，与对方碰撞思维产生的火花总是诱人的。经历了市场的磨练之后，陈敏发现“设计创想”并不能成为产品持续研发创新的决定性因素，在关键技术层面还是要凭借自身的“硬实力”，外部的力量只能“锦上添花”。并且在自身实力不被认可的情况下，还要肩负过高的沟通成本与合作风险，不如沉下心来“自己动手，丰衣足食”，强化自身的研发实力。
为了将设计思维渗透到企业文化中，陈敏开始将“干设计”的基因植入企业内部：
1. 强调企业要放手干设计。陈敏分享道：“很多设计构想需要在实践中试错。如果没有在实践中验证，就不知道很多设想从工程的角度是难以实现的。”
2. 每个人都是设计师。在公司内部，研发团队的名称叫做DOD（DO Design），即干设计。命名的初衷是为了增加团队的自我认同，并将设计思维根植于工程、技术研发人员的脑海中，让他们意识到自己也是设计师。由于椅子涉及诸多工程性难点，需要在实践中不断地验证设计构想。椅子的创新，需要各个部门的人员齐心协力完成，每个人都是具有创新力的设计师。
3. 在实践中动手设计而不是paper design。除了技术（工程）人员之外，就算只是外观设计，也要动手实地干。随着计算机三维软件的发展完善，越来越多的设计师都不愿意动手，设计师一旦沉迷“纸上谈兵”就危险了。尤其是椅子，触达用户的除了一体化的外观造型，还需要以运动的状态与人体产生亲密的接触。既要有成品、又要有互动，这对设计师提出了更高要求。椅子相关配件的材料也十分庞杂，设计师必须亲自上手体验，最后再将他们组装成一体，没人能自己单独完成一件产品从概念到落地的整个过程。
坐感科技生产线
创始人的性格和喜好往往很容易渗透到公司文化中，于是性格耿直的陈敏就带出了一支“不抽烟，不喝酒”的实干派团队。陈敏笑着说：“我们企业的员工都不太会应对‘强社交’场面，所以我们无论是做代工、做出口还是ToB业务，一直都是用产品说话，没有什么特别的生意手段，就是做最好的品质，攻克材料、结构、设计的难关。”
后记
有了好产品之后，还需具备有力的信任背书。从坐感科技的发展路径可见，不管产品是品质优良还是原创设计，抑或是完善的供应链和过硬的技术研发，若企业自身不具备足够强的品牌力，就只能“给别人做嫁衣”。
随着供应链体系的迭代升级，坐感科技也沉淀了不少高效优质的供应商伙伴，现在只针对诸如底盘等主要部件进行研发设计，自有的产线也只需进行部件组装和面料加工，所以在品牌属性上具有典型的设计驱动型品牌“轻资产”特征。
发展至今，坐感科技仍是一家99%业务为ToB的企业，蓄势待发向C端市场挺进，摸索独具自身特点的“用体验打动人心”新营销模式。在参展“设计上海”时，坐感科技曾与Herman Miller等著名品牌同场亮相，很多观展者在坐感科技展厅现场坐上「阿基米德」等椅子，深度感受到身体每个部位都得到支撑，体验全身承托是何等的放松与自在之后，对这个品牌“相见恨晚”。
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