BDDWATCH 设计驱动型品牌观察 | 太火鸟：设计师创业，一定要自己当CEO

太火鸟：设计师创业，一定要自己当CEO

2019-06-20 BDD案例童慧明

BDD Case 第37案

2014年12月23日傍晚，帝都北京的西部天空满布了一大片火凤凰状的祥云。雷海波的一大票盆友都惊呆了，纷纷拍照发给他：简直太火鸟！著名投资人徐小平也把在机场抓拍的照片上传，微信朋友圈沸腾了，各种脑补、各种艳羡。

天助我也！对年初刚刚离开自己亲手打造的“视觉中国”、开启新创业公司“太火鸟”并亲任CEO的设计师雷海波来说，这无疑是天赐良机！就有了围绕这半边天空“火凤凰”图像展开的高密度话题传播：

为了在天上打这个实景广告，太火鸟投入一个亿！够不够？

太火鸟的投资人说，明明花了两个亿预算，不要欺骗投资人：）
北京的整片天空都被我们承包了，不要问我怎么办到的~不解释，就这么有钱，就这么任性！
某广告公司老板问：厉害，这…怎么实施的？
偶们大手笔投资的广告反响果真不同！！！！！钱没白花！

雷海波的盆友之所以相信“太火鸟投一个亿在天上打广告”这个说法，是因为他们知道太火鸟之前拿了真格基金徐小平等投资的数百万美金天使轮，不久又获李开复的创新工场等VC的数千万人民币A轮融资，真以为雷海波这家伙把钱全砸进去了！

今天看来，在2014“双创元年”向2015迈进的这个时间点上，时代与天象为“太火鸟科技”插上了一对一飞冲天的翅膀。

设计师创业孵化平台

太火鸟科技，创立于2014年3月，“设计师创业孵化平台”、“中国创新产品策源地”，是这家发源于北京、今已在深圳、杭州、上海、香港等地设立办公室的创业公司一开始就清晰定位的使命目标。互联网基因与设计创新的深度融合，已成为其发誓要把“最性感的产品呈现在大众面前”的原生驱动力。

一定要找到 “性感的产品”，是太火鸟的天使投资人徐小平老师对太火鸟的孵化方向给出的定义，他手里的扇子正是由著名设计师刘传凯设计的“上海微风”。

过去5年来，通过洞察发现由工程师导向、技术角度进行新智能硬件创新存在的重大痛点——极度缺乏“以用户为中心”的设计思维——作为切入口，太火鸟以发起创立总额1亿元人民币的“设计创始人基金（DFF）”，专注于前期投资孵化由设计师领衔、在改变生活方式与提升用户体验方面具有鲜明创新特点的智能硬件产品，深度介入并向所孵化的创业团队提供投融资、产品定义、整体设计、硬件品控、软件体验、众筹推广、营销渠道建设直至小批量上市等各个环节的全程支持。

太火鸟第一批投的都是设计师担任CEO的项目，至2018年末已投资孵化了33个智能硬件创新产品项目，三分之二项目的CEO是设计师，90% 的项目都顺利拿到了下一轮融资，多个项目到了B和C轮，融资总额超过10亿人民币。创业孵化的高成功率，已充分验证了设计创造的魅力与驱动力所在，成为太火鸟有别于其他投资机构的最大特色，也令太火鸟成为在中国设计界影响力极大的设计师创业孵化平台。

在投资问题上，太火鸟始终坚持只投种子轮，后面几轮都不跟，旨在“好钢用在刀刃上”——用DFF基金最大程度地支持更多优秀设计师创业团队上路，并通过与小米生态链、京东众筹等超级渠道平台捆绑，把孵化的爆品送上去，推动其快速成长。像2015年太火鸟联合DFF设计创始人基金向孟凡迪创办的“素士科技”投资了约1百万美金的天使轮，成立一年后顺利拿到小米和顺为资本的A轮融资，如今已成为小米生态链的明星个护小家电品牌，今年初宣布拿到2亿人民币的C轮融资，包括超声波牙刷、电吹风和剃须刀在内的系列产品的销售额已超过10亿人民币。

设计师创业，一定要自己当CEO！

“作为设计师的你，如果要做创业公司，必须要有这个预设：如果你不想做CEO，最好不要去创业。我以自己三次放弃出任CEO的创业教训告诉大家：设计师创业，一定要自己当CEO！”

这段话是BDDWATCH团队访谈雷海波时，他作为设计师出身的太火鸟创始人多次强调的观点，背后是他由2000年12月创立“视觉中国”到2013年底主动离开这13年中最深切的感悟。

从浙江龙泉这个小城市考到北京上大学，从大一以兼职设计师身份进入一家当时还在地下室办公的互联网创业公司任“首席设计师”、见证其高速成长并在香港上市的过程，为雷海波日后的创业埋下了梦想的种子。不安分，喜欢折腾的创业者基因，令他在大学毕业后进入政府部门做用户体验设计师、国家公务员的同时，一直在思考、尝试自己的事业之路。

直至2000年的秋天，在以业余时间担任某设计网站工业设计版主期间，因为一个帖子被平台老大给关掉，激发出他自己搞网站的创想，并在那个“中国离信息高速公路有多远？”中国互联网创业初起的时代，于2000年12月18号创立了“视觉中国”，注册了www. ChinaVisual.com域名，并把这天定为视觉中国创立日。

以上两张截图，是2000年12月19日，视觉中国网站开通时一点也不“设计”的简陋首页、留言板。网名 byteart 的雷海波在留言板上第一个发出了这样的创业宣言：“全面展示中国视觉艺术，涵括平面，三维，网页，多媒体，绘画，行为艺术等等视觉概念。系统，全面，专业。诚邀视觉高手加盟！视觉中国，即将开通。”

尔后几年，雷海波经历了视觉中国由混沌初开到爆炸性成长，辞职裸创，开发互联网行业视觉新品，填补设计行业空白，成为中国设计界最具影响力的设计平台，拿到中国设计互联网行业第一笔风险投资并被控股，失去对视觉中国未来发展控制权的跌宕起伏过程。他因为很长一段时间秉持“设计师当不了CEO”的认知，虽是主要创始人和灵魂人物，却领略了三次被团队认为理应任公司总经理、两次主动放弃、最后一次被迫放弃的教训。

2012年，雷海波创办的视觉中国网站（上市后称“视觉中国设计师社区”）和多家关联公司一起整合进入视觉中国集团。2014年8月，视觉中国集团借壳远东股份在深圳A股主板上市，但公告的一致行动人名单中却没有雷海波。早在上一年末，雷海波就已处理好了所有事情等待二次创业：上市的那天就是我离开视觉中国的日子。此后的2014年到2019年，他只担任了视觉中国的顾问，在上市后的5年中雷海波只回过视觉中国集团总部寥寥几次，但对这个自己亲手打造、奉献了13年青春和梦想的品牌，一份厚重的感情依然深植于心。所以，在今年4月视觉中国集团因“黑洞”图片版权问题成为舆论场风口的日子里，你能听到雷海波在各个朋友圈中唇枪舌剑、维护视觉中国创办之初价值观的发声。

“在2013年之前的商业实践中没有当好CEO”，是雷海波对自己离开视觉中国的反思，让他对尔后创办太火鸟以及过去5年来帮助设计师创业有了明确要求：

如果你真是一家公司的创始人，不管是否设计师出身，当CEO是不能推卸的责任，任何人都替代不了。若你只想做设计，不想管各种复杂的管理事务，就做一个联合创始人好了，找一个CEO来主导，大股份都归他，你拿点小股份，但这是否是你创业的初心？

顺势而为的“DFF设计创始人基金”

雷海波在2013年底筹划太火鸟时就已拿到投资，2014 年3月正式注册公司，创立太火鸟，看到了时代提供的两大机会点，叠加起来为设计师创业提供了极大机会。

第一是2014年国家开始倡导“双创”，而新一轮投资热潮2013年就已开始，一个初创公司的估值很快就从一千万到三、五千万。

2013年10月考虑离开视觉中国时，雷海波找了几个圈内的设计师朋友，包括阿里巴巴“十八罗汉”中的两位设计师以及小米、有赞、蘑菇街、聚美优品的几位创始人和联合创始人，当时他们创办的公司或已成功上市、或已成为即将上市的独角兽。雷海波和他们共同商讨是否联合创立一支“设计创始人基金（Designer Founders Fund，简称DFF）。

因为这些设计师出身的创业者都有丰富的阅历，也愿意支持设计创业。雷海波问他们是不是都遇到过同样问题：因为你是设计师背景的CEO，投资人会不投你？或者说如果你是联合创始人，主要创始人也会不信你。

类似的问题，他直接问过“阿里巴巴18罗汉”之一、淘宝网产品技术中心用户体验设计总监麻长炜：你在淘宝想做些新业务，团队会不会给你支持？麻长炜回答：“团队一定会问‘你这个业务能做多大？’我会咬牙说‘10个亿吧’——但这对阿里来讲这可以忽略不计！所以我在淘宝内部如果想做新业务（比如当时的淘宝创意站，淘宝星愿等）的话，确实也面临这个问题。我作为一个设计师出身的联合创始人，大家都认为你就做设计好了，别干其他业务了。你提个想法，他们会说，知道了。好吧，那我们就一起投一些设计师创业项目吧。”

2015年3月，太火鸟和麻长炜创办的“米仓资本” 发布了首期总额为1亿人民币的“设计创始人基金（Designer Founders Fund，简称DFF）。DFF创立后很快就投了素士、云马、婴萌等第一批项目。尽管是“双创元年”，但这些设计师创业项目在找投资时，一般投资人通常却都会躲避他们，因为这些投资人从来没有和设计师CEO打交道的经历。这时候，只有DFF愿意出手相助。

例如素士创始人孟凡迪当时找过很多基金，那些VC都在犹豫，雷海波对他说：都是设计师创业，我们这个基金懂你，肯定是最快下单的一个。再如在淘宝众筹破1000万人民币的爆款、由设计师邱懿武推出的创新产品“云马C1”智能电单车，虽然后来受到了共享单车的冲击，但当年DFF第一笔种子投下进去确实起了很大作用，帮助团队进入了“淘富成真”计划，尔后富士康、真格基金、高通、顺为资本都参与了后续的投资，令其迅速成为网红项目。团队的优秀是投资成功的先决条件，但是DFF的投资成为这些项目的重要起跳点，因为有了这个“设计创始人基金”和基金背后的庞大资源助力，这些设计师创业项目才得以快速成长起来。

2014年11月7日，DFF确定投资云马团队后合影：云马CEO邱懿武（中）、麻长炜（右二）、雷海波（右一）

第二是2014年下半年小米生态链的崛起，小米联合创始人、设计师刘德领衔打造生态链企业，最先邀请的就是自己最熟的设计师，比如智米的苏峻、谷仓学院的洪博士、小米有品副总裁陈波等一批设计师就是这样进入小米的，成就了生态链平台上许多设计师成为设计驱动型品牌的创始人、CEO，令小米成为今天引领中国设计发展的标杆型企业。而太火鸟的第一个天使投资，正是小米的联合创始人、设计师出身的黎万强。

雷海波和黎万强合影

太火鸟=凤凰涅磐

设计师的“职业病”，让雷海波想清楚离开视觉中国后自己要做什么时，即刻琢磨要为新公司起个名字。一定要有互联网范儿！要让人们第一次听到就记住：这是个很特别的互联网品牌。当时想过“火鸟”及各种自然鸟类的名称，但检索后都注册不了。雷海波一拍脑袋对伙伴们说，要不就叫“太火了——太火的鸟——太火鸟”！大家一致觉得这个名称的确非常Different，可记忆度极强。
后来他在绍兴请一个千年古庙的住持题字，住持问题什么字，他说“太火鸟”。对方沉吟片刻说：这个名字好！这就是凤凰涅磐！雷海波一想还真是，13年来自己一路被折腾，曲曲折折，到再次创业真是“凤凰涅槃”。不仅是自己的凤凰涅槃，也是设计师群体的凤凰涅槃。

这一次，雷海波对“太火鸟”的创始团队有了更加清晰的组织架构设计：发起创业的4个合伙人中有3个设计师、1个是工程师。除自己任董事长、CEO外，联合创始人\技术总监则是IT技术出身的田孝义（原视觉中国的技术总监），且在长达10年的密切合作中已成为深度设计思维者。另外两位联合创始人、品牌总监朱红有十多年的4A创意总监经历，用户体验总监崔波之前是视觉中国的用户体验总监，视觉中国早期的核心员工。之后又在深圳富士康引入了一位资深的硬件技术出身的合伙人张翀。所以从管理核心来看，太火鸟是一家典型的设计驱动型科技创业公司。如今，已有70多位员工的太火鸟科技，60% 的人都是软件开发工程师，太火鸟决心要把自己打造成一个新型的“DesTech设计科技”公司。

太火鸟科技员工合影

太火鸟一直把自己定义为“创新设计孵化平台”，初心很简单：用过往的经验和DFF基金赋能，帮助设计师实现从0到1的创业成长，理念始终在进化，模式一直在迭代。但真正“趟进去”了，才发现自己太天真——不少设计师出身的创始人除了产品设计外别的都搞不定——供应链搞不定、资本搞不定、渠道搞不定、营销搞不定——感觉基本什么都不会。

干中学！太火鸟迅速投资几百万购买设备，由合伙人张翀在深圳建了一个600 平米的智能硬件公共平台“D3IN铟立方未来实验室”，免费提供给这些创业设计师使用，又从富士康、微软、英特尔招了十几个资深硬件软件工程师，帮助这些设计师解决技术、尤其是制造方面遇到的棘手问题，提供全方位的周到服务。

太火鸟深圳铟立方未来实验室

当产品陆续出来后却不知道销售渠道在哪里！而太火鸟当时的最大优势就是作为一个平台已在互联网行业有了一定知名度。恰逢2014年5月“淘宝星愿”转型为“淘宝众筹”，9月“京东众筹”初创，与太火鸟一样都是初创业态，彼此存在强烈的互补需要——众筹平台需要找到具有爆款潜质的好产品，太火鸟则抓住这个大好机会组建专业团队帮硬件创业公司上众筹——双方都从不会做开始。

因此，在此阶段两个众筹平台的负责人一有时间就跑到太火鸟来找好货，淘宝众筹上线当天10款产品中太火鸟推荐的占了6款！从众筹30万到1000万，太火鸟和几个众筹平台一起创造了一个又一个硬件众筹的记录，乃至2014年淘宝众筹智能硬件类目众筹总金额的1/3都是太火鸟创造的。

这种自创始之日起惺惺相惜、相互帮忙的生意，自然而然就变成“铁哥们儿”核心伙伴，也让太火鸟成为2015、2016年期间中国智能硬件类目的众筹核心，相当一部分众筹产品都由太火鸟这个出口输送过去，成为当年最具选择优势的爆款产品推送平台。直至今日，太火鸟仍旧与这些渠道平台保持着紧密合作，并陆续为孵化的创业公司开拓出“有赞”、“一条”、“二更”等新媒体渠道，“小米有品”、“京东京造”、“云集”等更多新型渠道资源。

在此过程中，太火鸟对所有第一波设计师品牌都采取了代为其做众筹和新媒体传播的策略——只要把货给我就好了，其他都不用管，帮你全部运营，甚至连首批产品因两位数不良率而导致退、换货的资金缺口“坑”也帮他们填。诸如素士、橙舍、宗匠、卡蛙、吻吻鱼、疯童、婴萌等许多设计师创业品牌，都在此过程获得过太火鸟的巨大帮助。

由左至右：素士、橙舍、宗匠、卡蛙的爆款产品

帮创业公司做众筹，实质是一个社会化媒体运营问题。设计师创业的突出短板是不懂营销，更不知道如何上众筹。而且众筹时会有很多同类产品同期去“占坑”，如果不懂规则自己去，可能连提报都没人看。这是一个靠资源、经验来链接渠道的工作，而太火鸟恰恰拥有最好的资源，且有极具慧眼的选品能力这一核心价值优势，推介的众筹项目会获得渠道的高度重视，给流量、给首页、甚至“首焦”推广资源，加上全渠道的营销传播，成就了许多数千万众筹金额的爆品，靠渠道平台大流量推动的“新品牌”快速矗立起来。

2019年3月11日上午10点，由太火鸟与小米有品合作的 “生活美学实验室D.LAB”上线，致力于发掘海内外知名设计师的原创设计产品，将设计之美融入日常生活之中，为更有个性化、文化品味追求的实验性创新产品打开了一条进入市场、精准触达用户的新通道。这也是小米联合创始人刘德、小米有品副总裁陈波等为支持设计师创业，特别为设计师品牌提供的一个新型销售通道。

除了帮助设计师创业品牌开拓线上渠道之外，太火鸟还投资创建了以产品体验为特色的线下零售店“D3IN铟立方未来商店”，目前在北京、宁波各有一家体验店，都开在创意设计园区内，其他则以“店中店”模式与多个数码零售连锁店合作，总数已达三十几家，形成了线上、线下全渠道布局。这些零售店有意避开销售手机等大批量、大众化的产品，只卖“黑科技”以及跟设计美学有关、创新性很强的设计师品牌产品，其中 1/3是太火鸟投资的品牌，一年能创造近2个亿的销售收入，成为集成设计师品牌的有效线下营销网络。

在帮助设计师创业公司上众筹、卖产品过程中，雷海波深刻理解了渠道平台的重要性，并确立了“以终为始”的思维方式，要求所投的初创企业都必须先想“你的产品在哪里卖？”“通过什么方式卖？”这种“逆”传统设计师思维的问题。长期以来，设计师惯常先想“先锋产品”——我做得这个产品很牛X，世界上没有，怎么卖不知道，我先做出来再说。

做别人没做过的东西

做一个世界上没有的东西，对设计师来说，并非是完全不可行的梦想，关键在于初心与可靠的落地的执行力。

太火鸟作为大股东之一，联合小米联合创始人黎万强，创新工场李开复等投资的全球首款消费级智能水下机器人“飞行鱼/FIFISH”就是这样一种“世界上没有的东西”，2019年1月8日在美国拉斯维加斯举行的“2019 CES国际消费电子展”上以全系列新品类方式集体亮相，第四度成为媒体、观众关注的焦点。此前FIFISH已在2016、2017、2018连续三次现身CES并获得年度创新大奖，令集水下机器人研发和销售为一体的“鳍源科技”成为全球水下机器人行业的领导者，国际市场大受欢迎的新酷产品，如今月外销已超过500台。

FIFISH P3, CES Innovation Award Winner (PRNewsfoto/QYSEA)

鳍源科技的旗舰新品FIFISH V6，体积仅是上一代FIFISH P3的3分之1，产品性价比全新升级，不仅在硬件上传承了FIFISH系列的精湛工艺及先进科技，而且还推出了突破行业关键技术难题的三大最新水下技术系统：Space M水下复合运动系统、A+ image水下探测识别技术系统、i-Call水下智能控制系统，革命性地突破了水下拍摄维度局限，引领水下视觉创意的操控体验实现飞跃式全面提升。

鳍源科技的前身就是太火鸟于2015年在深圳创立的技术服务平台“D3IN铟立方未来实验室”，在成功完成支持第一批设计师创业的智能硬件产品后，转型成为独立的创业公司与品牌，其创始人张翀也是太火鸟的联合创始人、产品总监。

2016年初FIFISH在CES展首次亮相后不久，一位好友到太火鸟来看到样品后，不解地问雷海波为何要做这个世界上没有的产品，他回答说：

“我是设计师出身，现在突进到智能硬件领域，又投了很多项目，很多人质疑我：你设计师怎么懂智能硬件？懂技术嘛？懂工艺吗？懂制造吗？我被多次怼过。所以太火鸟做智能硬件不做则已，要做就做世界上完全没有的，能成为伟大产品的。我们于是开辟了消费级水下机器人这个全新的赛道。”

投资鳍源科技，可被视为太火鸟在以更长远的战略视野去布局具有技术壁垒的技术、设计与商业的高成长潜力、高质量创业团队的开始。2016年10月，又投资了“北京安声科技”——一家聚焦于主动降噪、在算法上全球领先的科技创业公司，把ASIC芯片模块放到任何地方，可以定位噪音发出的方向、位置然后定点消除。2019年4月30日，安声科技获得由三峡鑫泰领投，国家航空产业基金（赛天资本）、民银国际等跟投的6000万元A+轮融资，将用于加大研发投入，打造专用芯片，进一步降低产品部署成本，聚焦在家电、汽车、航天、军工等领域的应用。

虽然安声科技目前还只是做B2B 的生意，但因为有太火鸟的介入，在未来的B2C消费品领域也极为巨大，诸如临街建筑的隔音墙、喧闹空间中的安静聊天环境等等，都具有颠覆性产品问世的可能。今年3月在上海举办的2018中国家电及消费电子博览会(AWE)上，BDDWATCH报道过的案例“云米科技”发布了全球第一台AI人工智能油烟机：云米AI油烟机EyeBot，就应用了安声科技的AI空间主动降噪技术，为用户提供一个安静的厨房。

云米科技创始人陈小平在2018 AWE上发布 EyeBot

摩尔定律不能满足消费者的快乐

2015年下半年，一个投资人把一份英文版的研究报告《Design In Tech（科技中的设计）》发给雷海波，认为对他很有用。这个由美国硅谷著名风投公司凯鹏华盈(KPCB)出资，前MIT媒体实验室副主任、罗德岛设计学院院长前田约翰（John Maeda）主持的研究项目，迄今已连续5年发布了研究报告，基于大量的数据分析、产业调研，对设计发展以及与技术、商业更为紧密的相互融合、相互作用做了诸多判断与预测，成为广受全球科技、设计、产业界高度关注的跨领域趋势研究成果。

雷海波看过后，立刻就组织力量把第一个中译版本翻译出来并在国内设计界广为传播，尔后通过朋友联络到前田的团队，成为推介中国设计发展案例与数据的中国主要合作机构之一。

2015年版报告触动雷海波最大的一个核心观点是“摩尔定律不再是满足消费者的快乐唯一路径”，4核、8核以及未来更快的机器，未必能让用户获得快乐，技术已不是满足消费者快乐的唯一指标。更好的设计、更好的用户体验，才真正能让消费者快乐。对他来说，这是醍醐灌顶的开悟，而开始做太火鸟时并没有这么强烈意识到。

经历过视觉中国、太火鸟的连续创业，令具有艺术情怀的设计师雷海波在设计思维方式上发生了深刻改变，对设计和商业的关系认知在“以用户为中心”这个核心价值观上达致高度统一，以此为出发点定位所有事情。不管是产品迭代、工作方法、业务流程、跨部门合作、设计师的职能，均以此为标准判断与决策。

雷海波认为：只要一家公司由衷地认同“用户导向”理念，自然会走上设计驱动型品牌的道路，并用设计思维来引导企业的成长与发展，同时又高度重视和科技的结合。从2014年以来走到今天的小米身上，已能鲜明感受到设计影响力的日益强大。

B2B设计交易和产品创新协作SaaS平台

科技创新能力日强的太火鸟在以资本、渠道推动设计师创业的实战中，逐渐意识到更为重要的基础设施建设的重要性，雷海波把它称为基于人工智能的设计交易平台和产品创新引擎——SaaS系统。过去两年来，太火鸟团队有一大半人都在默默地干这件事，致力于把设计经验转化为基于互联网的SaaS软件系统，帮助制造业企业和设计公司之间顺利对接，不仅提升表层的对接效率，而且全面提升对接之后以人工智能系统进行产品创新、交付产品设计成果的综合能力。这种“设计+科技”的平台创建，现有的设计师不会干，别的互联网公司也干不了，只有太火鸟可以做——因为有20年的行业资源积累，对设计、互联网和科技的跨界从业经验，和对设计行业的深入理解。

这是一个太火鸟练内功的过程，也可以理解成太火鸟自我迭代升级的“第二曲线”。通过持续的设计协作SaaS软件迭代及服务，一方面快速提升了订阅流量，另一方面预计2019年会在SaaS平台上实现甲乙双方——制造业企业跟设计公司之间撮合成交过亿的交易额，优先撮合具有试错、颠覆性质的产品创新。SaaS系统包括撮合成交的“产品创新引擎”服务模块，还有另外一大模块是所有设计公司和制造企业都可采用内置的以大数据支撑的“设计协作SaaS软件系统与设计生产力工具”。太火鸟把这整套系统命名为“DesTechOS”设计科技系统。

其实，这个过程还存在一个很多人看不到的商机：只要甲乙双方之间的合作对接成功，太火鸟立刻会知道会有什么项目会在三个月、六个月后上市，如果其中有非常值得投资的项目，太火鸟会第一时间进行投资，成为最庞大的产品创新项目资源库。

设计师担任CEO的长板与短板

20年的创业经历，让雷海波对设计师创业、任CEO 这个话题有更明晰的理解与感悟，也看到了长板与短板的本质。

“设计师的职业素养让其天然具有用户同理心、高情商和洞察力，学习能力、理解能力也很强，在塑造品牌、与用户沟通、讲营销故事等方面都会很突出，尤其适于做消费类产品的创业公司，一旦理解了商业本质，掌握流程与方法之后，设计师担任CEO的公司会表现出很强的成长力。”

“但稍带点技术壁垒的东西就基本不了解，尤其是做智能硬件消费品，技术的重要性远超狭义的“设计”，你解决不了工艺问题，搞不定供应链，你就死翘翘，多大牌的设计师都没用。因此，虽然小米生态链平台上拥有中国目前最多设计师当CEO的创业公司，但业界质疑声音其实一直都存在，我们真的需要直面设计师创业的最大短板——综合营商能力。”

“直到今天，这种质疑还没过去，以至于一些优秀的设计师创业者干脆说：我就是一个创业者，我不是设计师！比如专注于为商家提供微商城和完整新零售解决方案的商家服务公司“有赞”创始人白鸦，就尽量不突出设计师CEO的身份。在圈内的一次聚会上，白鸦曾这样回答：我们面对的是科技投资人，你必须用他们能理解的方式与其对话、沟通。如果说自己是设计师，人家会质疑你是否有能力创办一家科技公司。我只能说自己当年在淘宝当过首席设计师，而我就是一个工程师，一位CEO。”

2014年，在国际顶级科技媒体TC的TechCrunch 北京国际创新峰会上，雷海波和几位设计师创始人探讨“科技与设计创业”，雷海波在现场发问底下的几百名风险投资人：“设计师凭什么不能当CEO？凭什么不能创业？”

从大趋势看，在企业发展的历史长河中，销售员、工厂主、贸易商、工程师、程序员、医生都有佼佼者成为世界级企业的创始人、CEO，却未曾像今天这样出现一大批创业公司由设计师发起并担任创始人、CEO的现象。大学中并未有专门培养创始人、CEO或总裁的专业，众多优秀企业家也并未上过EMBA之类的课程，多是在后天的实践中不断学习、强化自己的能力而成就事业。