洪华：不择手段提高创业者的成功率，是我们的唯一使命
BDD Person
一位设计学界的超级学霸，一位北京高校设计专业系科的创始人，一位曾两度带领团队冲击奥运、亚运火炬设计竞标的设计大牛，一位一次次以设计专业为杠杆撬动创新创业，不达目的誓不罢休的践行者……二十多年从业生涯完成了数次华丽转身，他，就是谷仓创业学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司的创始人和CEO，洪华博士——一家自2016年创立以来，成功孵化70多家初创公司、6家小米生态链企业，其中几十个团队的产品进入小米有品、云集、京东、天猫、淘宝等渠道的创新导师与创业领路人。
或许您听说过小贝科技的贝医生牙刷、须眉科技的便携式剃须刀，或许您熟识汉图科技的极印打印机、芯迈科技的鞋垫，那您一定对小米生态链企业谷仓创业学院不陌生，它便是一家致力于消费升级驱使下智能硬件和生活消耗品创业的研究与培训平台，一家具备推动现象级爆品，其孵化初创公司估值过亿的强大孵化器平台，而其创始人和领军者洪华博士或将是您最有兴趣、最想了解的创新创业巨擘。
须眉科技剃须刀 \小贝科技贝医生牙刷 \芯迈科技鞋垫 \汉图科技极印打印机
学霸与工业设计结缘
1977年7月，洪华出生于浙江省临海市的一个小村庄。没有上过什么学的父母并没有刻意培养他什么，但是洪华从小就是个“学霸”。他喜欢考试，学习成绩非常优异，是传说中的“别人家的孩子”。
然而，这位“高智商学霸”并不只会埋头苦读。他非常喜欢画画，尽管他一路按部就班的从小学读到高中，没有受过美术方面的培训，但是他偶尔也会参加学校组织的美术比赛活动。当时的他立志要做自己喜欢的事业，因为他认为兴趣对职业非常重要。不能因为自己学习好，就随大流去选择一些所谓的“热门”职业。
他第一次知道“工业设计”这门学科是在读初中的时候。有一天，洪华从旧书摊上买了一本《最新学科名词大全》。该书谈到工业设计的定义时解释，工业设计是科学与艺术的结合。这让他立即对工业设计产生了兴趣，因为他对这两者都很喜欢。后来高考填报志愿时，洪华就选择了“工业设计”这个学科，并一路从浙江大学本科，江南大学硕士到清华大学博士潜心于工业设计与产品创新。他说，“我的第一志愿就是工业设计，然后坚定不移的要读到博士，坚定不移的要做工业设计！”那么，在他热爱的工业设计领域内，学霸洪华做出了怎样的成绩呢？
10年大学任教与2次火炬设计
首先，他在高校的工业设计教育界做了10年的“园丁”。2002年，25岁的洪华硕士毕业后，来到了北京科技大学任教，参与筹备了北京科技大学工业设计系，后担任北京科技大学机械工程学院设计系副主任，副教授。他当时主要教授的课程有效果图，设计调研，形态设计与模型制作，基础设计和品牌体验设计。主要的研究领域为传统文化与设计，产品创新策略。
当时的他作为一名年轻教师，常常会面临“很专业却不职业”的问题——专业知识和能力不错，教育方面的知识、能力和素养却不足。他认为，教育本身就是一门很深的学问，作为一名年轻老师，应该从各个方面不断地提高自身。为此，他研读了很多教育学、心理学方面的书籍，经常去听校内其他教师讲课，向他们请教教学经验。
其次，他还通过设计创业实践来积累教学经验。2002年，洪华与刘德（小米集团联合创始人），苏峻（智米科技创始人、CEO)，余安兵（智米科技联合创始人）一起合作创办了“北京新锋锐设计有限公司”。“初衷既是为了在实践中锻炼自己，提升设计水准，也是为了积累教学经验，在上课时为学生提供更多的案例。”几位年轻人从最初几万元的订单做起，慢慢知名度不断扩大，与更多企业有了合作。当时办公司的目标不单纯是为了盈利，而主要是为了增加综合设计能力。后来他深深感受到了创办设计公司的艰难，放弃了办公司。
这段开设计公司的经历，让他深感自身能力的不足和设计师创业的艰辛。因此，怀着对科研、教学和设计浓厚的兴趣，2005年，洪华开始攻读清华大学设计学博士，研究方向为创新创业方法研究，这也为他致力于创新创业培训及创立谷仓创业学院埋下了“火种”。
此外，在北科大任教及清华攻读博士期间，洪华有幸参与了两次火炬设计，并且都取得了非常不错的成绩。也正是因此成就，他在工业设计界声名鹊起。
第一次是2005年12月，洪华受命领衔北科大奥运火炬创作团队。最终他带领团队设计的“竹韵”奥运火炬方案入围2008年奥运火炬设计全球招标四强。
第二次是2010年4月，其主导设计的“潮流”火炬在广州亚运会官网PK中胜出，被定为第十六届广州亚运火炬。作为广州亚运会火炬设计组组长，他称这个设计为“移花接木”——“潮流”火炬提取了广东象牙雕、广州南越王博物馆虎符和陈家祠的木雕这些元素。
洪华认为，火炬的造型和性能是紧密关联的。以前设计奥运火炬的时候，他还处于摸索状态，设计亚运火炬的时候，他对工艺已经非常了解，所以从一开始，他们就把火炬的工艺纳入了设计考虑的范围。“有了设计奥运火炬的经验，至少在技术上面有了更深入的理解，设计的时候也顺利多了。”火炬外壁上的镂空纹饰其实是进气通道，在一毫米一毫米地仔细推敲下，他们不断调整进气孔、出气孔以及火炬顶部螺旋发散区的面积，只为了确保呈现出亚运火炬最美观的火焰形状。
尽管在高校有着稳定的工作，在火炬设计上也取得了傲人的成绩，但是洪华并不满足。正如他在高校期间选择与朋友合伙开设计公司，深造博士选择创新创业方法研究方向一样，他一直有一个创业的梦想！
像水一样融通
洪华是如何开始自己的二次创业呢？据了解，2012年，洪华从北京科技大学离职，告别了自己的10年大学教师生涯，开启了一个全新的身份——盛景网联企业管理顾问股份有限公司咨询合伙人，并担任盛景创新研究院副院长。
洪博士回忆起那段经历时，依然热血沸腾。他称当时的自己完全不懂管理咨询，“为什么找到我？他觉得你在设计的领域里做的比较好，并且他需要有一个设计师背景的合伙人。如果你专业学的很专精，就能在一个高手如云的团队里面立住脚。立住脚的同时要迅速把他们脑袋里的东西吸收过来。”
与他共事的都是各个领域的精英，有惠普全球副总裁，有清华紫光副总裁，还有操盘500强企业的高层，真可谓是“往来无白丁”！“一开始我都不敢讲话，认真听他们讨论企业怎么弄，战略怎么定。”但是开过几次会弄明白之后，洪华就能跟他们聊起来了。
在跟管理、营销、资本领域的佼佼者一起工作的时候，洪华就像打开水的连通器一样，迅速消化吸收各个领域的知识。他学习能力很强且聪明灵活，不会因为自己学了设计，就把自己的路给封死了。借此机会他快速成长为一个“T”型人才，专业能力这一“竖”足够深，综合素质，情商和学习能力这一“横”足够宽，从“专业很强”的单项人才成长为一名具有“综合性价值”的高端人才。
然而，“这还不够！”洪华在心里对自己说，“要帮助设计师创业，要做CEO！”
在小米生态链上建一个“谷仓”
洪华是如何创立谷仓创业学院的呢？他还清楚地记得那个日子——2015年9月9日，正是教师节的前夕。洪华做中小企业创新培训和咨询的时候，深感培训咨询解决问题不彻底。他希望把培训咨询往孵化器、加速器的方向延伸。一方面，北京反朴工业设计公司创始人、深圳明斯克航母公司副总经理杨小林认为，小米可以做一个培训机构，把小米的经验总结并分享给更多小米体系之外的企业。另一方面，刘德则认为，小米当时已经拥有四五十家生态链企业，迫切需要有人总结提炼案例和经验，需要一支“指导员队伍”。他们的初衷虽略有不同，但方向与本质是一致的。于是三人一拍即合，于2016年1月走在一起，成立了北京青禾谷仓科技有限公司。
作为谷仓创业学院的院长，洪华注重“结果经济”，创造“反向孵化”，打造“强控制的孵化机制”，并建立了一套行之有效的创业操作系统。他眼光独到，建立“产品创业来谷仓”的理念，“先把产品创业的事情做好，因为这东西跟制造业最灵，我就是要利用中国的比较优势来做事情。”
他认为管理一个企业也是在做设计，只不过不是在造型、色彩的层面展开，而是在企业或产业的层面做更有效的资源整合。设计就是排列组合这些资源，使之最优化的一种过程，“我始终觉得我都在打麻将，只是这桌麻将在跟谁打。”
在主持谷仓创业学院快速发展的过程中，洪华对自己以及谷仓的未来也有了非常明确的目标：“不择手段提高创业者的成功率，是我们的唯一使命。”
产品创业的你需要一个“军师”
从1996年迈入大学的校门开始，23年来洪华的身份从工业设计专业学生，到工业设计专业教师，再到设计行业从业者，设计公司创业者，创新培训咨询合伙人，一直到现在聚焦于产品创新创业的孵化。他目光坚定，眼光犀利，聪明睿智，理性严谨。他说，“自己非常喜欢设计，享受画图的过程。”在自己的职业生涯中，他经常亲力亲为画图、做手板。有时候他因自己不能成为一名纯粹的优秀设计师而遗憾，但谷仓创业学院的创立，却帮助了更多设计师释放他们的价值！
