陈兴博，从设计师到CEO的涅槃之路
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曾荣登美国《快公司》（Fast Company）中国商业最具创意人物100榜单的陈兴博，有着极其豪华的履历——嘉兰图产品设计研究院总监、UXDC体验设计专家委员会专家委员、WACOM中国专家委员会专家委员、深圳市工业设计行业协会专家委员会专家委员、燕山大学研究生院客聘导师、江南大学设计学院研究生客座教授。
他曾主持完成了Motorola、GE、Spacelabs、Philips、SIEMENS、Whirlpool、Panasonic、华为、中兴、TCL等多家国内外知名企业的产品设计与设计策略咨询服务，并荣获全球设计大奖红点(Red Dot)“至尊奖”、iF产品设计金奖、“光华龙腾奖-中国设计业十大杰出青年”拉斯维加斯ICES——设计与工程奖创新奖、中国创新设计红星奖等。
毫无疑问，陈兴博是一位非常杰出的工业设计师，而他还有另外一个身份——深圳市火乐科技发展有限公司的前CEO。时至今日，火乐科技的坚果智能影院业已成为微投行业的独角兽，远超爱普生，同比增长率高达92%。从设计师到CEO，陈兴博是如何走过涅槃重生之路的呢？
梦想开始的地方
1981年，陈兴博出生于哈尔滨。他从小酷爱美术，8岁便开始习画。2000年，陈兴博考进了梦寐以求的无锡轻工业学院（江南大学的前身）工业设计系，从两千多公里外的冰城来到江南水乡。这是梦想开始的地方！他开始系统学习工业设计。
陈兴博每次回想起母校时光，总是按捺不住深深的眷恋之情。他时常回忆起班主任邓嵘老师教他们画手绘草图的情景：当时，有一位同学的手绘特别棒，老师和同学们都非常认可他。陈兴博一边赞叹这位同学，一边暗暗较劲：自幼习画，不能比别人画的差！于是他发奋图强，早也画，晚也画，每天废寝忘食，全身心投入手绘练习。课程结束时，他交上的手绘作业是厚厚的一大沓，感谢当年勤奋不服输的自己，令他自我激励，打下了扎实的基本功。
2004年本科毕业后，陈兴博继续南下，来到了中国南部沿海城市深圳。在这里，他的第一份工作是嘉兰图设计有限公司工业设计师。陈兴博对嘉兰图同样有着很深的感情，认为嘉兰图是他的“老师”，而他是嘉兰图教出来的学生。在这里，他的梦想开始发芽！
刚到嘉兰图时，陈兴博还是一个比较贪玩的小伙子。每天一到下班时间，他就第一时间冲出公司，很开心地跟小伙伴们出去玩，沉浸在走出大学校门初入职场的兴奋感中。后来有一天下班后，他回公司拿落下的东西，见到公司的同事们都在认真加班！这时候他才发现，原来他的“前辈们”不仅这么努力，而且还如此包容他这个职场新人。意识到这些之后，陈兴博便开始沉下心来，全身心投入设计工作。
正是江南大学和嘉兰图，点燃了陈兴博成为工业设计师的梦想。在这里，他学到的不仅仅是设计技能和设计思维，更是一种使命感，一种要为这个世界“做点什么”的使命感！
摔倒后做什么
2008年，陈兴博面临人生中第一次巨大的挑战——异常短暂的8个月创业，轰轰烈烈地开始，又仓仓促促以失败而告终。此时此刻的陈兴博，钱赔光了，朋友闹掰了。整整两个月，他把自己关在房间里，再也不肯走出半步。
失败是成功之母！但是如果失败后不去复盘和反思，那么下一次迎接你的，可能依然会是失败。陈兴博坚信这个道理，所以他一直在反复思索，自己创业失败的原因究竟在哪里。他发现，核心问题就是自己的个人能力太差！由此导致他根本找不到优秀的合伙人，看不懂市场，认不清渠道。所以，当下的首要任务就是努力提升自己的能力。
想通之后，陈兴博拿得起，放得下，又开始找工作了。2009年，他重返嘉兰图，而这次是以设计总监的身份！
用设计拯救一家公司
2011年，胡震宇创办了火乐科技，他曾带着自己做的智能LED投影仪去嘉兰图找设计师。这是陈兴博第一次见到胡震宇，当时做的智能投影仪，可触摸可玩游戏，改变了传统投影仪的交互方式。
三年之后再次见面时，陈兴博已在设计行业历练了十年，刚离开嘉兰图，计划休整一段时间。胡震宇一个电话找来，竟是为新产品设计的事，而且这次的设计对胡震宇创业项目有着生死存亡的影响。公司负债几百万，两个月都没开工资了，正处在A轮融资的关键时期。一边要花钱打造一个漂亮的产品来打动投资人，一边又要等投资人的钱来付设计师的设计费用。胡震宇掏心掏肺的一句话打动了陈兴博：“如果你不设计，我的公司就死了。你设计，我就能活。”
这番真诚的表白，让陈兴博瞬间有了责任感和使命感。作为一名设计师，如果能拯救一个企业于水火之中，当然是件非常荣幸的事，也是个人价值最大化的绝佳时机。陈兴博说，“如果我做成了，对我，对胡震宇都是非常有意义的！”此时的陈兴博，更希望突破自己，成为一名创业者，而非普通员工。
当时的火乐科技正在争取达晨创投的投资，这笔投资非常重要。有一天，投资人问陈兴博，“你会加入火乐科技吗？”陈兴博不解：自己加不加入跟投资有什么关系？“如果你加入，我就投资！”“那好”，陈兴博笑着说，“我加入！
于是，设计师出身的陈兴博联手技术出身的胡震宇，坚果G1投影仪问世了！这是一款颠覆整个投影仪行业的工业设计，因为它竟然是“圆形”的！也是因为坚果G1，火乐科技获得由达晨创投、IDG资本、StarVC联投的6000万元人民币救命钱。
坚果，活下来了！
CEO请CEO
2014年8月，陈兴博加入火乐科技，并最终担任CEO。随着公司的快速成长，陈兴博为了公司尽快靠岸并成长为一家大公司，又做了一件轰动的事：CEO陈兴博邀请前华为终端总裁季岳林出任坚果联席CEO！
陈兴博非常欣赏华为，他把任正非手下的每一个人的背景都分析了一遍。他感悟到，目前阶段仅有中层人才还不足够，因为这些人负责的领域太垂直，无法看到全貌，必须要找总裁！因此，他锁定了华为终端总裁季岳林。
“很多朋友都嘲笑我，说我太天真了。但是，我还是想法设法找到了他的手机号，不过电话刚打通就被挂断了。后来发微信，隔两三天我就换一个加微信的方式，但依然没有成功。最后绕了一大圈，终于通过认识的人，拉了七八人的群，才把季岳林拉进来。”
2016年5月20日，陈兴博如愿以偿约到了季岳林，而季岳林却只给他一个半小时时间。陈兴博开门见山，“我想请你当我们公司的CEO”。季岳林看了看陈兴博的名片，“你不就是CEO吗？CEO请CEO干什么？”。陈兴博说，“第一，你不来，我们奔100亿去没有问题；第二，你来的话，我们可以一起携手破1000亿，因为我觉得投影有很大的市场……”当天，他们竟然谈了八个小时！6月30号，季岳林就来公司上班了，出任坚果联席CEO。坚果投影仪能在两年内挤下两家强劲对手索尼和NEC，冲进前五，除了季岳林就任后对坚果的合理管理和销售渠道的精准把控外，陈兴博，更是坚果那个最功不可没的人。
你愿意坐泰坦尼克号头等舱吗？
从设计师到CEO，陈兴博认为，改变的只是设计对象。以前设计IT产品，现在设计一家公司，设计公司制度，设计公司的发展方向，甚至包括设计人才激励机制：怎么让员工更开心！以前专注产品设计这种很具体的工作，而现在需要用更多的时间帮助公司解决一些实际问题。不论是做设计师还是做CEO，我们都需要有一种预见趋势的前瞻性能力。你愿意坐泰坦尼克号的头等吗？如果处在一个即将沉没的产业，就算你占据竞争优势，也依然是徒劳无功。
所以，设计师要做有未来的产品；CEO要有看见未来的能力。正是因为陈兴博具有预见趋势的能力，不愿乘坐泰坦尼克号上的头等舱，所以他才能一路披荆斩棘，迅速成长，迎风启航！
