哲品，东方品质生活倡导者

哲品，东方品质生活倡导者

 BDD Case  第7案

中国家居产业一直都是以制造为主，原创品牌较少，能够有自身文化DNA、用好设计打动用户、走向世界的 BDD 类型品牌就更少。哲品（ZENS) 以立日常生活之品质为初心，坚持 “简易、妙思、当下” 的设计理念，8 年矢志不渝地打造高设计、高品质产品，成为东方品质生活倡导者，迎来 2018 加速成长、活力爆发的新时期。

 

2018，哲品爆红欧洲

具有国际视野的中国品牌，是哲品创立之初即已清晰定义的品牌愿景。2014 年，哲品就已出海，在荷兰阿姆斯特丹设立了公司和品牌店，之后入驻英国伦敦哈罗德百货、比利时布鲁塞尔的 inno 百货、意大利米兰的文艺复兴百货，并即将进驻美国纽约的 MoMa 艺术品商店，打开富含东方文化底蕴的原创生活美学物品进入西方世界的通道。

今年 1 月，哲品更在法国巴黎的 Maison & Objet 时尚家居展大放异彩：携手当代世界著名的日本设计师佐藤大合作推出的 Nendo 系列产品，参加了这个被誉为全球生活美学风向标的重要展览，并由佐藤大操刀设计出全新概念展位—“妙物村庄”，被评选为 Maison & Objet 最佳设计品牌。

在Maison & Objet 展期间，包括 designboom、IDEAT 等 20 多家国际知名媒体、近40家国际家居行业主流媒体都对哲品的新产品 Nendo 系列进行了报道，为哲品 2018 国际拓展战略成功打响头炮。

国内外媒体对哲品新系列Nendo的报道

 

好消息接踵而至，在 1 月份刚刚颁发的德国 iconic award （图腾奖）2018 上，哲品的 7 款产品获得了产品设计奖，设计创新力再一次得到彰显。

哲思的品牌

哲品（ZENS）诞生于 2011 年，以 “设计出符合现代人生活的器物” 为起点，努力把具有东方生活智慧的器物带入用户视野，通过原创的高设计、高品质生活物品的接受、购买与使用，助力消费升级的大潮。

已推出的系列产品涵盖茶具、酒具、餐具、花器、灯具、系列小家具，未来致力于成为提供适合现代人生活方式的家居品牌。哲品在中国获得广泛认同乃至享誉国际，得益于坚持自己的品牌理念：

好的生活器物无须引导即可简单使用，

符合当下的功能需求，

提供妙趣的细节体验。

哲品希望藉匠心，造美物，立中国人之日常品质。

与市场上随处可见的雕龙画凤、所谓 “传统风格” 的产品及品牌大相庭径，哲品推崇简约朴素的生活价值观，认为繁复只是堆砌技艺，简约才能陶冶性情，用“一杯一茶、一碗一筷” 培养当代人的生活品位，向世界传递东方生活智慧，以怦然心动的设计，用精致优雅的器物触达，向用户输送品牌的价值信仰。

在哲品人眼里，器物与生活如同连理般相生相依、缺一不可。器物好用，也需动人。理想的器物必须承担一种使命，即“表现真实的生命力”，如此才能以自身为语言与人交流，唤起人心底里追求美好生活的渴望。而这也是哲品家居的出发点和目标。

由佐藤大设计、 新鲜出炉的 Nendo系列中，我们即可强烈感受到这种扑面而来的器物美好魅力。它们以各自绝妙的形物转译，唤醒你的生活体验记忆，在触摸细节的使用中悟道物品的生命。

更多的哲品系列产品在设计上保持一致的精益求精，不仅获得大量消费者的喜爱，也让哲品连年收获许多国际一流的设计奖项。迄今为止，哲品已获德国 IF 奖、红点奖以及新鲜热辣的iconic奖，日本的 Good Design Award 以及数次红棉奖年度大奖。

哲品由一批深谙设计价值的伙伴创业，创始人与设计师团队的惺惺相惜，令成长过程中所有的设计抉择都能畅通无阻的推进。

创始人

张卫平，哲品创始人兼 CEO，广州设计周联合创始人。本科毕业于贵州大学，后获中山大学工商管理硕士。

早在 2006 年他带领广州城博展览公司团队提案 “广州设计周”项目、并获广州市政府高度重视立项开始，他就感悟设计改变生活、创造价值的魅力与前景。2011 年，他发起创立哲品，以一个理科生的严谨进入生活器物领域，希望通过哲品的原创设计产品来引领当代中国人的生活方式变革。

虽然不是设计师出身，但张卫平在与众多设计师朋友交往过程中受益良多，对哲品的未来方向有清晰的认知与判断，并将打造一支强大的设计师团队视为品牌最核心的竞争力。他说：

“我们给自己的定义是设计驱动型企业，

今后没有设计师的企业是不存在的。”

因此，自创立时起，组建、优化、提升哲品设计师团队一直是公司的要务，至 2017年，哲品已拥有 50多人的自有设计师、工程师团队，再加上欧洲及日本知名设计师团队的参与协作，不仅确保了每个月都有新品上市，而且始终如一地坚守品牌设计理念与美学风格的贯彻执行。

设计师团队

刘启明 |哲品家居创意总监

毕业于广州美术学院工业设计系，2000 年起从事产品设计相关工作，其设计横跨品牌策划、玩具、家具、家居用品、通信、家电、缝纫产品等不同领域。

许倩武 | 哲品家居产品设计主管

毕业于华南师范大学美术学院，2006年起从事产品设计类工作，其设计横跨茶器、家居、家电、数码车载、卫浴等领域，多次获得德国红点奖、IF奖及国内设计大奖。

为了更好的用世界性的设计语言诠释东方文化，哲品除了自有的设计团队，还集聚了来自不同国家、懂得东方文化的家居设计顾问。在与不同国家的设计师合作过程中，哲品会给合作设计师提供 “Design Brief”，列出具体的设计说明与要求。同时会提供品牌书，希望不同的设计师的作品既有哲品统一的品牌共性，又有自己独立的个性。

设计顾问

2016年，哲品与佐藤大建立合作关系，是佐藤大首次与中国品牌的合作。说到与佐藤大先生的合作，张总用 “一拍即合”来形容：”佐藤大是一个出生于加拿大的日本人，他对东西方文化都有深入的理解，而这也反映在他的作品里。并且，他的设计中含有许多有趣的元素，深受年轻人的喜爱。而这两点与哲品的设计理念恰巧吻合。”

2016 年 2 月，他们到位于东京 Nendo 工作室拜访佐藤大，他欣然接受了哲品的合作邀请，并热情地带张总等人参观他的办公室，开阔的办公室里只有一张办工桌，一扇落地窗可以看到对面的公园，一面白板上满满的全是他的 idea 以及他的狗。这与他的设计一样，简单而有趣，大家都非常期待这次合作。 而今年1月份的 Maison & Objet 展会的成功也充分证明，与佐藤大合作的 Nendo 系列产品获得了大众的喜爱和行业内的一致好评。

作为一个设计驱动型的品牌，哲品一直秉承着这样的设计理念：

简易、妙思、当下

追求简易的设计哲学

设计力求物尽其用，把“用”发挥到极致。简在形，工业设计上去除多余的形式，在保持外形简洁的同时减少原材料消耗；易在功，以功能性为中心的设计让简单形式得以发挥最大功能，让器物具有“自我说明”的易用性。

纵横妙思的趣味探索

专注于探索人的 “下意识” 行为，捕捉人在日常生活中已有的习惯与经验，发现那些不自觉的生活瞬间痛点，努力在贴合人们使用习惯和人体特征基础上展开设计，让用户在与哲品器物共处的每一天中都能察觉设计者的“趣味”，带着 “如此正好” 的感慨会心一笑。

重视当下的使用体验

在尊重传统工艺前提下，哲品为现代人在不同场合下设计方便使用的器物。从产品设计、开发到生产，乃至于二次研发和新材料探索，让使用者参与到每个环节中去，确保设计师的每一个主张都转变为切实的消费体验。

 

八年创业路

十多年前，在城博展览公司工作时，张卫平看到周围很多人——尤其是男性不愿下厨，觉得能回家吃饭就不错了。“这是我们要的生活吗？中国人应该对生活品质有着相当讲究的传统，孔子不是食不厌精，脍不厌细吗？”于是他就萌生了一个想法：如何能用生活器物之美点燃人们生活的热情，这个理念可以哲学地概括为 “以器载道”，但张卫平似乎更喜欢平实的说法：“不是你不爱厨房，而是你的餐具还不够好。”

除了自省与学习，周围的朋友也会给他一些启发。比如，张卫平的同乡、著名战略咨询家王志纲便与他聊过市场趋势，接下来的中国应该是从“吃住行”过渡到 “游养娱”。游——旅游、休闲；养——养生、养老；娱——文化、娱乐。这是一个重大的趋势转变，谁掌握了先机，就有可能能驶上行业快车道。而清华大学社会学教授孙立平也撰文指出，中国已经由前置业时代跨入后置业时代，国民经济的主题之一是生活品质的提高和消费升级。

哲品的诞生，是社会变革的顺势而为。

但创业之路注定是艰难的，尤其是家居行业，从中国制造到中国创造的转型之路尤为崎岖。经过一段时间的探索，他相信：在中国，设计只能走“原创”和“在地文化”这一条路，虽然满布荆棘，但通向的是山顶而非悬崖。

“做出好的产品是哲品成长的关键”

创意总监刘启明如是说。“好的产品能够引起市场的共鸣，帮助哲品的品牌传播并打通销售渠道。”

哲品的创业初期，设计师在整个生产及上市流程中承担很大的责任。当时他们遇到最大的困难，是如何让供应商理解并接受哲品对设计品质和产品品质的要求，只能借鉴日本及欧洲知名品牌产品的品质标准，让供应商理解哲品的原创设计对品质的要求，并通过反复打样、毫不妥协地坚持哲品对品质的极致要求。

“起初我们会直接下车间跟生产主管及工人一起工作，直到能够生产出符合我们要求的产品，”刘启明回忆说，“中途很多时候需要我方设计师及工程人员反复强调甚至参与到生产流程中直接进行调节，才能让供应商理解我们的意图。”

当前，哲品已形成设计、制造、营销三个主要模块皆备的产业链条，在实际的生产过程中，会有一些手工艺人或者专业性工厂提供部分专业性支持和配件点缀，并以此出产一些品牌联合的产品。如，“萃取穿梭” 就是与非物质文化遗产刘氏竹编联合推出的。

为了丰富产品的制造工艺，2017年，张卫平与哲品各部门主要负责人亲赴日本寻找供应商，发展了许多仅在日本才有的特殊制造工艺，如日本独有的“有田烧”、闻名世界的“菊地保寿堂” 铁壶以及日本百年传承的 “今治毛巾” 等新的供应商，采购其现有的王牌产品，并定制哲品设计的产品。

这次跨国合作能够顺利进行，得益于日本制造商对品质的高度把控，大大节省了双方对品质和工艺沟通的时间成本，哲品高层中有在日本学习工作多年的伙伴深谙与日本合作的方式，从邮件沟通到产品的细微改变都是他亲自跟进，项目得以顺利进行。

从创业至今，哲品一直采用的是原创设计带动品牌传播、将设计研发和品牌营销紧紧抓在手上，把生产制造外包的发展模式。

这一模式区别于OEM，是以用户需求为核心，设计、生产、销售出满足需求的原创设计产品。这种模式自然决定了哲品必须把设计视为品牌的核心竞争力，并尽可能展开更多跨界合作，实现品牌溢价。

哲品目前的品牌价值已经吸引越来越多的优秀供应商与之合作，而哲品引以为傲的设计研发能力也深得市场和用户的认可，推动外包拓展、形成良性循环，达到双赢。

哲品的供应链优势已在日益优化中：利用外部的专业化资源，实行流程化管理，分工明确、专业度高，链条上的每个成员都紧密衔接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动，以最快的速度将设计、开发、生产等资料变现成有价值的商品。

但说起来容易，要让供应链非常顺畅的运转则是极高的管理艺术。因为供应链中的不同供应商成员各有不同、甚至相互冲突的经营目标。分工越细、专业度要求越高，这种冲突就会愈发明显，尤其是对已有数百个 SKU、每个都要求极高品质的企业来说，协调的难度超出你的想象。供应链是一个动态的系统，会随时间而不断变化，如何平衡变化所带来的各种状况，将是哲品供应链需要不断探索的课题。

创业 8 年，哲品将品牌成长之路的关键总结为：

1、原创力

8年坚持原创设计，探索在当下中国市场环境之下，原创设计的商业化之路，即产品的原创力、内容的原创力、商业模式的原创力。

2、产品力

在生活器物领域，实现从0到N的产品实现能力，以及持续的产品迭代能力，其关键在于构建国际化的设计团队；发展经过考验的供应链；实行最苛刻的品质检验。

3、文化力

坚持创始初心的文化 DNA：东方的生活智慧。并以设计、文化价值作为卖点走向国际市场。专注于打造自给的文化识别度，产品为起点，文化价值为最终卖点，着眼国际市场，以独特的美学打动全球消费者。

2017年，张卫平先生接受《周末画报》采访时说：“如果说哲品有什么让我骄傲，那就是我们虽然还是轻资产企业，但已经拥有自主研发、设计、生产、营销的垂直型全产业链结构，初具‘中国创造’的品牌实力。” 已获国际市场尊重和认可的哲品，近几年一直保持高速成长，在成为中国原创家居品牌领头羊的道路上一路狂奔，希望未来成为一家伟大的公司。

BDDWatch 相信，从中国制造迈向中国创造无疑是艰难的，但回报率也一定是高的，收益也会是指数级增长。在信息化时代，许多具有 “传统产业”特性的中国制造企业将面临产业转型带来的被颠覆危险。一批像哲品这样的 BDD 类型品牌应运而生，正在形成全新的、蕴含巨大能量的解决方案。

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