阿乐乐可,产品设计界新一代的混血儿

阿乐乐可,产品设计界新一代的混血儿

 BDD Case  第12案

阿乐乐可,这个品牌不知道朋友们是否听过?也许你会我和一样,在第一次接触到这个品牌名字时会感觉十分困惑,随之而来的就是一探究的好奇心,这也是我 5 月初探访阿乐乐可时问得第一个问题:

你们的品牌名怎么来的?

allocacoc,中文译为阿乐乐可,名字的的来源是:著名品牌可口可乐的反写!哈哈,我一下子喜欢上了。

阿乐乐可成立于2011年,总部位于欧洲设计胜地荷兰,由两名年轻的工业设计师 Arthur Limpens 和 Yixia Jiang (姜一下)创立。

我经历过一些品牌的命名过程,也研究过很多品牌命名的故事,阿乐乐可算是一个非常大胆、离经叛道的起名方式了。这种敢于创想的命名方式,相信也只有当设计师作为企业的创始人才能够做到。

如果你想知道阿乐乐可英文标准发音是什么样的,可以看看这段可爱的小视频。

名字的独特性,体现了两位创始人在创立之初不拘一格的做事态度,也诠释了这个品牌的不受束缚、大胆创新的拓展理念。阿乐乐可正在用自己的所作所为赋予品牌全新意义。

毕业设计成就的创业团队

说到阿乐乐可的成立,必须提到两位老板的毕业设计。当时就读于荷兰代尔夫特理工大学的 Arthur Limpens 和 Yixia Jiang 一起合作设计了一款方块(Cube)插座,利用方块的六个面来连接不同的插头。毕业后,两个人就萌生了要把这个答辩时获得很高赞赏的设计作品落地强烈愿望。落地就必须找最合适的土壤,以“世界工厂” 著称于世的中国大陆就成了阿乐乐可的最佳选择。出身华裔的 Yixia 和来自比利时的 Arthur 很快做出决定,将生产制造放到中国内地,且马上在上海成立阿乐乐可的国内部门。

两位创始人、一个工业设计师、一个销售专员,阿乐乐可的创业路,就这么开始了。秉承自己的核心价值观 A different standard,阿乐乐可致力于开发让大家用得起的好设计。将设计作为核心驱动力的他们推出了后来获得众多产品设计大奖的 Powercube。

接地气的市场策略,扎实的产品研发,和极高的专注力。这是阿乐乐可整个团队给人的印象。

作为典型的设计驱动型品牌,阿乐乐可的主要成员大都有设计背景,且在企业管理中使用扁平化的管理模式,让每一个创意都有充分的发声空间,一切来自于终端客户的需求对于阿乐乐可都是决策要考虑的第一要素。

 

由一个核心产品展开的产品线

依托这款产品为核心,阿乐乐可打开了市场,也第一次将自己的品牌主张通过设计作品这个载体传播了出去。但这只是个开始,阿乐乐可的设计团队脚步没有停,他们紧紧围绕已在市场形成鲜明品牌特征的 Cube 形象,深耕产品内容的拓展,用设计思维与方法开发了涉及电源、音响、照明三大板块的产品系统。

以立方体为基础造型的阿乐乐可产品线

以用户为中心,说起来容易,做起来却需要投入大量的精力,烧脑是少不了的。电源本身就是阿乐乐可的最初产品,在这个产品系列中,阿乐乐可深挖需求,根据不同情景、不同人群的差异化,研发了从旅行插头到充电宝等一些列电源产品,除了主体产品,阿乐乐可还开发了一些列配件去解决更多的电源部署问题。

以国际旅行为情景研发的 Powercube 旅行版,聚焦于穿梭往来世界各地的国际旅行者,通过相同接口、不同插脚的模块化设计,彻底解决了不同国家不同电源标准下的用电不便问题。


以家庭电源管理为情景研发的 PowerRemote。随着家庭电器的增多,频繁且琐碎的电源开关操作常常导致用户忘记关闭电器,这已经用户造成了安全威胁,操作的繁复也消耗着用户的宝贵时间,PowerRemote 可以很好的介入这个场景,可以配对的一个独立开关,可以设定遥控一个电源系统,不论你是把这个开关放在桌面、地面,还是墙面,都能够很好的兼容不同的操作面,保证良好的用户体验,从而解决了电源遥控开关的问题。


以灵活的空间部署为情景研发的 audioCube Portable。不仅从形态上融入了阿乐乐可的立方体产品系统,而且真正的提供了一套可以轻松配对的音响系统。利用无线技术audioCube Portable 可以快速地在一个空间里完成音域部署,从而保证最佳音乐空间的快速营造需求。


以丰富的照度变化为需求研发的 LightCube。不仅改变了传统灯源的组合形式,还采用了丰富的交互操作方式,来赋予光源更多具有亲和力的反馈。


开放的设计合作平台

除了主干产品线,在阿乐乐可在规划中也提出了外延设计师合作模式,构建开放的设计合作平台,通过开放资源打造和设计师的深度合作关系,利用自己的供应链优势和国际化布局,让更多的设计作品能够落地,从而完成聚集更多创新力量、不断输出好设计 “满足大众日常生活消费” 这一理想。

比如,我们之前报道的从广美毕设作品中孵化出的 Heng Lamp,就是由阿乐乐可与设计师李赞文之间深度合作才顺利孵化成功的。有兴趣的同学可以阅读 BDDWatch 之前的文章《衡》,由作品至商品的心路。

除了《衡》的孵化成功,阿乐乐可还有众多成功的孵化案例,在合作模式中,阿乐乐可一直坚持自己对设计价值的认可,最大可能保证原创者的利益,以开放的方式带给整个原创成果更多的价值。

众筹成功的Aubergine Pillow

利用中国的产业链资源,阿乐乐可将孵化之路走出了国内,有许多国外的好设计,现在也由阿乐乐可带入国内进行孵化。利用自身的国际化布局,阿乐乐可帮助好的设计进行众筹运作,不仅解决了好设计的启动资金问题,还很好地在国际上对原创设计进行了推广。

已经升级到二代的DAX卡包

在国际众筹平台上孵化成功的 Aubergine Pillow 以及 DAX,现在已经变成了阿乐乐可旗舰店的主营产品了,大众消费者可以随时在网上下单购买。让更多的人享受到好的设计,阿乐乐可将设计作为驱动力,实实在在推动概念转化为大众消费品,最终让更多的人能够享受好设计带来的更好品质生活。

 

原创设计的最佳行驶之路

在产品定价方面,阿乐乐可努力在走一条 “亲民路线”:虽是好设计,却没有故意抬高销售价格。这种实实在在给消费者带来实惠的做法也是阿乐乐可不断摸索走出的一条最佳路径。

因为只要是推动原创设计到市场,就会面临着一个严肃的问题 “抄袭”,阿乐乐可也不例外。在早期核心产品 PowerCube 发布后,抄袭马上就光顾了他们,和以往我们认知的抄袭路径不同,最早的一次抄袭竟是来自欧洲市场!已做了健全的专利保护体系的阿乐乐可打了一场旷日持久的原创保卫战,虽然最终获胜,但从成本投入角度评估却发现是得不偿失。

这次 “维权” 过程让阿乐乐可团队深刻反思,认识到必须永远使用设计驱动力,不断进行产品研发战略的调整、持续优化与完善自己的产品生态系统。阿乐乐可首先利用国内的规模化生产将成本控制到极致,再通过规模化效应,把最终销售价格控制在一个让抄袭者望而却步的段位上,方能展开市场全面铺货。这种策略很快让阿乐乐可实现了全球的销路部署,其最大的优势是一方面可让初创品牌以实惠的好物输送到广大终端消费者中去,另一方面也可实现了阿乐乐可的远景:让全世界的每一个角落都能用上我们的产品

作为一个设计师创业的案例,阿乐乐可不仅仅向我们展示了对设计本身的尊重,它也代表了一种不拘一格的混血文化的创新性。在国际化格局下,阿乐乐可将每一个创新元素都进行混血,并努力将每一个混血儿哺育成人。这种外部设计力协同内部设计驱动力共同运作的机制,是阿乐乐可有别于其他的品牌运作方式,这也是一个带有混血气质的设计驱动型品牌的崭新案例。

一个团队既能描绘出全球的宏大蓝图,又能专注钻研产品细节,这实则不易,但是在阿乐乐可,他们做到了。这让我眼中低调的阿乐乐可具有让人想反复品读的魅力。这个以产品为核心的混血儿,经过不断的历练,定能够走出一条成熟的设计驱动型品牌之路,也会赢得更多设计师与消费者的尊重。

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FREEZhao
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