苏峻，创业是迎风而起
原创： 浩雪 /TOM
BDD Person
编者按：《亮剑》中有段话：一个团队的创始人是什么样子，他的灵魂会深刻地融入这个团队，这个团队就会是什么样子。设计驱动型品牌是由 “头部思维” 造就，创始人的理想与追求，会化作创业公司的文化基因，极大地影响公司的成长。BDDWATCH 开立新的栏目 “BDD Person/ BDD 人物‘，由案例品牌创始团队核心人物的新角度，从成长经历与观念更迭中探究 BDD品牌的厚重价值。
2014年初，小米公司联合创始人刘德在北京一家茶馆约见了苏峻，描述了小米生态链希望在新兴的空气净化器市场上大干一场，并力邀这位昔日做工业设计公司时的好哥们儿辞去教职下海，加入小米阵营，并给苏峻描绘了很好的“钱”景——“三年卖1个亿。”。这天，成为苏峻设计师人生的拐点。
智米科技 CEO
如今，作为小米生态链旗下一家耀眼的独角兽公司——智米科技的CEO，苏峻对2014年初那天自己的决定由衷自豪，令自己从一条学者生涯的规划路线换轨，依托小米生态链的有力支持，从0到1引领智米品牌的创立与发展，在带领智米团队研发设计、把每款产品推向单品爆款并在若干品类上成为“冠军”过程中，形成了自己对设计的全新理解——克制的设计，5 个字中蕴含着丰富的信息。苏峻是如何完成从设计师、高校教师到企业家的角色转换？他又如何以新的设计观念创立、引领智米的发展呢？或许我们可从苏峻的个人成长、机遇中获得答案。
产品控
在网上搜索“苏峻”，会跳出这样几个关键词：清华大学设计艺术学博士，原北方工业大学艺术学院副教授、工业设计系主任，亚太设计协会（韩国）常务理事中国地区负责人，智米科技CEO……
苏峻在清华校园
而在这些人生赢家头衔背后，其实是一个“产品控”——工业设计师。
小时候开始，苏峻就很喜欢工业产品。还在上小学，他就认识街上所有汽车的标志，他甚至还会自己设计小汽车，编几句广告词。苏峻至今都记得，第一次接触到日本的电子产品，是妈妈购置的一个索尼的“砖头”录音机——令索尼品牌蜚声世界的那款经典产品。“那个时候的电子产品真的非常酷。”苏峻的手机里现在都保有那款录音机的照片，对它的设计优点如数家珍，比如扬声器躺卧的状态、按键的倾斜、把手的整合。
伴随成长，苏峻就养成了收集电子产品的爱好——一个科技发烧友，并会在买科技数码产品上花很多钱，比如第一代的PSP，从第一代到全系列的iPod。不仅爱买，苏峻还爱琢磨和把玩。他的一大兴趣就是把各种超市商铺当图书馆逛，国内的好商店逛完了，就逛国外，甚至一次从日本回国时，硬是背了十几公斤重的产品宣传单和说明书回来。去的国家越来越多，世界知名的品牌店几乎都逛完了，他还遗憾道：“能逛的店越来越少，真没见过的好产品越来越少了”。
前教书匠
受在大学当校长的父亲、当老师的妈妈影响，苏峻最初的人生规划也是一条学术路线——从大学毕业考硕士、博士、博士毕业出国访学，进入大学任教，讲师、副教授、系主任，他经历过14年大学老师的生涯，安逸、舒适、自由、每年有两段几十天的寒暑假，可以沉浸于学问、享受生活，是很多人梦寐以求的人生追求。
但时间久了，苏峻逐渐感到了诸多不足：干事节奏特别慢、效率低、收入也比较低。每学年末需要拿出大量时间面对类似国企KPI的各种考核，大多都是形式。尤其是担任系主任一职则更痛苦，要应对比教师更多的事务性工作。令自己每年只有40% 时间讲课，其他时间都在做一些不愿意做的事。对苏峻来说，虽然当老师是一个很理想的职业——从硕士到博士为自己打下了扎实的研究功底、授课经验，而且他本人也很喜欢站上讲台讲课，可以连续给学生上几个小时课都没问题，是被学生爱戴的好老师。
对“工业设计”这个专业，苏峻有非常清晰的定位——应用型专业，而自己是实践型老师，必须酷爱动手做产品。因此在当老师那段时间，虽然参与了很多服务于生产企业的设计项目，小到日用品设计大到高铁车头。但他心里其实并不满足，因为在交付设计方案后并不能跟进之后的落地生产，无法看到自己亲手设计的好产品，被更多用户所了解，进入千家万户的全过程。所以，2014 年初刘德找到他，力邀加入小米生态链之前，应该是唤醒了深藏已久的梦想。
站在讲台上的苏峻，经常与学生们探讨的话题是什么才是好产品？好设计？强调通过为大众设计一款好产品来提升老百姓的生活品质，用好的产品教化人心，本质上是一样的。“老师教学生，本质上也是在打造产品；到小米生态链，也是在做产品。前者是教书育人，后者是用技术去服务百姓生活。但是我内心里更希望能用技术去做成一款好的产品，服务百姓。”苏峻如是说。“产品即教程”，用好的产品去为老百姓指引一个提高生活品质的方向，用优质的产品教化人心是苏峻的想法。
已在大学干了14年老师，又是博士、教授、系主任，跑出去做公司？脑子有病啊?——99.9% 的人都会这样想。苏峻考虑三天后给刘德电话，决然创业，走时给学校交了14万违约金。
周围的很多朋友都不理解。在后来一位朋友与他对聊时，苏峻坦然解释：
没办法，谁让我学了工业设计，又是一个对产品极其挑剔的人。看到中国家电的现状，产品品质水准太差、太低，觉得以我现在的眼光和判断力，重新定义家电产品，100%能干成。错过这个村没这个店，这种行业洗牌机会几十年一遇！我就想创业，不做肯定会后悔，必须做！
实话实说，我真的就带着一种100%的信心，没有任何负担，没有任何的发虚，我就觉得这事我一定会做好，那种感觉很爽，完全ALL-IN的感觉。
看到机会
当刘德找苏峻聊净化器项目时，他起初挺不愿意做，觉得这是个没技术含量的东西，想做更酷的产品。但后来去电器城转了一圈，看到市场上已有的空气净化器产品做得不太理想，回来后琢磨了一下：2014年1月，北方地区的雾霾天气正逐渐严重化，其实是释放了消费者对空气净化器的需求；另一方面中国市场面临消费升级，国内市场上销售的产品质量却满足不了消费者的需求。苏峻从中看到了成功的可能性，心想净化器其实也可以做的很牛啊。当把视野扩得更宽，他以设计师的敏锐，在对中国家电产业做了深度剖析后，看到了更大时代机会。
大部分传统家电企业没追求！中国几大家电巨头玩的是现金流游戏，控制好下游的几千家甚至上万家分销商，省代、市代、县代，把货全部压给他们，然后让他们付钱。同时对上游把账期拉的特别长，相当于开了一个大银行，手里有几百亿现金。他们把渠道控制当做第一位大事，其他都是次要的。
反观苹果，乔布斯则是把产品干好，其他的是次要的。与传统家电厂商靠销售和资金运作相比，苹果则尤为看重工程师和设计师。这就是“销售为导向”和“产品为导向”两类公司的本质区别，导致产品最终会产生巨大的本质性差异。而小米的价值观要求所有的老大都必须做“产品家”，以产品为先导，只考虑做好产品，结果反而赢得更多用户的青睐。
另外，传统企业非常注重KPI考核，要求每年要做多少产品，每个产品对应什么性能，完全用数字来规范。老板不是产品家，只看报表，不关注产品定位，不关心交互怎么样，用户体验如何。
苏峻坚信自己的设计师背景，可通过创造好设计成为一个优秀的产品家：“一个好设计应该是综合的、内在有创新的、可制造性好的，同时又是普通人可以承受的。”苏峻尤其欣赏优衣库和宜家这两家公司，“设计一流，产品品质二流，价格三流，是个很棒的模式。”。
迎风而起的创业者
2014年6月，苏峻走马上任小米生态链企业智米科技公司CEO，开始了研发空气净化器的征程。彼时，空气净化器的市场已有400家竞争对手厮杀难分胜负。不管是产品设计研发、组建团队、还是找供应商等等，苏峻都事无巨细地参与了进去，每周7X 12小时的工作，让第一代空气净化器的整个研发周期只用了9个月。2014年的12月8日，智米科技的第一款产品小米净化器正式上线。
新品发布后的第一季度，《2015年一季度空气净化器品牌网络口碑报告》显示，小米空气净化器击败了众多国内外知名品牌，获得网络口碑指数、品牌知名度、消费者互动指数等多项第一，而这距离小米空气净化器的发布仅4个月时间。在智米的A轮融资中，公司估值也达到了2.5亿美金。2015年11月智米又发布了第二代产品。
2016年，两代小米空气净化器已累计售出超过200万台，销量稳居国内空气净化器市场第一。在2016年里，智米还相继推出了空气净化器Pro，落地扇以及加湿器等等产品。在同年4月，智米的B轮融资，估值已达到 10亿美元，成功跻身智能硬件独角兽公司行列。
2017年，智米不仅相继推出了包括获得日本G-MARK金奖等世界各大设计奖的智米全直流变频空调等几个系列产品，还在同年8月，首次以SMARTMI独立品牌举行了发布会，推出了智能家庭环境APP气度，智米被《中国企业家》杂志评选为“2017年度最具成长性新兴企业”。
2017年11月1日，苏峻与智米核心团队成员在 G-MARK 颁奖典礼上
2018年4月，智米在北京开设了第一家体验店。
创业仅 4年，智米推出产品速度、对市场的影响力释放效率都奇高的。快速高效的工作效率实际上是这种产品创新型企业必备的特征，他们需要不断在自己领域中，在产品的技术研发或者商业模式上跃升，才能不被对手进一步的跟进和超越，才能获得持续领先的地位。
成功的秘密
从2014年至今的5年时间，智米只有120人，却在很大程度上撼动了国内的传统家电行业。很多人疑惑，从创业之初开始至今，智米是如何凭借着这种小、轻、快的模式，在激烈的市场竞争中嬴得一席之地的？
总结来说，智米的成功一部分是由于中国市场的消费升级，一部分来自智米团队对于产品品质的执着追求，而另一部分很大程度则是依靠着小米生态链的支持。
随着近些年生活水平的提高，老百姓也越来越有能力去改善自己的生活。消费者对产品的要求也不再是“能用”而是“好用”，然而国内市场上廉价低质的产品却无法满足消费者的需求，当消费者买不到满足自己需要的产品时，才会去日本、去美国抢购他们心中所谓的“好产品”。而正是“国产良品”的缺失，给了苏竣和他的智米团队“乘风而上”的机会。而当具有“产品控”属性的苏峻聚焦在一个方向，带领着各个领域的精英，做出了一系列对设计、品质都有极致追求的平价商品时，自然像是给饥饿的人们献上了最合口味的一道菜，单品爆款便像是顺其自然水到渠成的一件事了。
另一方面，则来自于小米生态链对于智米的支持了。这种从最开始的产品定义到品质把控到最后的品牌支持、销售渠道支持等等这样全面的一个支持，确实是让智米实现小、轻、快模式的最重要的部分。
除了在ID设计、品质要求这两方面对智米的影响可能较小之外——因为本身苏峻就是一个“产品控”的工业设计师，其他各方面的支持其实都间接性决定了智米的成就。产品定义就不用说了，正是因为小米生态链的负责人刘德给苏峻出的一个“命题作文”，才有了智米的诞生。而在投融资的支持上，可以说因为有了小米的领投，才引来了资本市场对智米的持续看好。在供应链支持上，小米发挥自身产业整合的能力，为智米提供了溢价能力。而最开始米家品牌为智米的背书，才让智米的产品被消费者看见知晓，而也正因为有了米家品牌，消费者才会毫无顾忌地信任选购这款物美价廉的空气净化器。
而另外依托着互联网和小米的平台优势，大大压缩了产品在商家和消费者之间的渠道成本，智米团队才能够花更多精力和资金在产品的工业设计和工艺优化上，去追求产品的品质，让消费者用合理的价格也能买到优质的产品，实现了消费的民主化。
其实，每个企业、品牌的CEO个人对好设计、好产品的定义，都会影响着这个品牌的价值观主张与运营理念。正如苏峻对设计、对产品的看法，都极大映射在智米的品牌追求与企业文化上。正因为有了“产品控”苏峻对于产品的热爱和追求，才会有“做感动人心的家电产品”智米品牌。
是“对的时间”和“对的平台”，让苏峻迎风而起走上创业之路，让智米用一种小、轻、快的模式快速、准确地抢占了市场，在激烈的市场竞争中嬴得一席之地，瞩望更远大的未来。
