“云巢致力于成为最懂大数据的创新咨询公司”｜赵璧

3月9日，BDDWATCH发起人童慧明教授带队探访了云巢创新咨询机构，和创始人赵璧老师做了一次深度访谈。

👇一起来看看赵璧老师的精彩观点吧～

🔴「Designest」字面意思是“做最好的设计”、“将品牌和产品的创新孵化作为企业核心能力”。孵化有两层含义，一是我们愿意为甲方公司孵化从0到1的新品牌和新产品，二是我们永远都要保有自主孵化的能力。

🔴 “云”代表对数字化时代的理解，“巢”希望聚集更多不同领域的人。10年前，我就意识到，单纯交付图纸的工业设计是价值很低的，设计战略至上、整合全链路的资源和能力并进行跨界合作，才有放大设计价值的可能性。

🔴 刚创立云巢时参与的儿童包项目，从0-5000万我们只用了2年时间，让这家工厂变为一个当地的明星企业。这让我有两个深刻的感受：1. “趋势“对一个企业发展来说非常重要。2.设计影响力在以往被严重忽视了，不是只有外观可以被设计，从顶层战略到执行都可以被设计。

🔴 在经历Hakii从 0到1的创建过程中，我们完整经历了从赛道选择、品牌定位、产品设计和品牌形象等所有的创立和定义过程，让我明白设计咨询是怎么回事。单纯的设计服务「只对阶段性过程负责」，而设计咨询是可以参与决策并努力「对结果负责」。

🔴 未来咨询最典型的特征之一是「数字化」，于是我们与阿里巴巴商品设计孵化中心（ADIC）合作，希望探索数字化如何赋能商品定义。结合大数据能更加科学精准地判断需求，让前端的创新更具确定性。我们过往和国内很多电商公司合作发现，他们虽然掌握了数据，但缺乏运用数据的能力，对大数据带来的需求的消化能力很弱，看到了需求点但很难转化成产品；而制造及贸易类企业基本是在用经验做决策。设计思维的让我们可以感性的研判数据，洞悉数据背后的关联和启示。 所以在我看来，“大数据+设计思维”是未来商业的核心。

🔴 商业的本质是“确定性“。顶层决策时容易纠结的价区、人群、规模、增速以及与之对应的需求，大数据恰恰能够给出相对确定性的回应，不仅帮助我们看清存量市场，同时能够回应更多元的商业问题。这种回应有助于减少产品定义的争议、降低沟通成本，并且更清晰地验证和描绘商业图景。

🔴 设计的红利期已经过去，未来是“咨询+设计”的时代。未来将会逐步进入到一个存量竞争，其本质是偏向战略能力的竞争，谁思考地最深远，谁就可以走到最后。

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