设计出圈｜出圈之后，三种创新角色 周佚&陈云龙&赵斌

设计出圈｜出圈之后，三种创新角色 周佚&陈云龙&赵斌

 BDD Live  

周佚｜指南创新&七次方创始人兼CEO：

出圈之后，首先要能扛得住失败的压力，并且不能太依赖圈内的优势。

其次，在当今AI的冲击下，目前的教育背景已经并不足以支撑资本能力、企业人员和正向流量的发展，因此「再学习能力」变得至关重要。

此外，面对出圈后的知识盲区，我认为只有更早地踩坑、更有勇气，才能比别人走得更好、更快。

「S.PIONT指南创新」是于1997年在上海成立的国家级工业设计机构，在25年的创新旅程中成长为一家以消费者需求为核心的领先产品创新公司。服务行业覆盖汽车、通讯、家电、医疗健康、快消、工程机械、公共设施等领域，合作企业包括奔驰、 西门子、三星、飞利浦、美国BD医疗器械、奥迪、NIO、联合利华、三一重工等品牌。在不断探索中提出了“产品定义–产品创新–制造落地”的创新方法三段论，并以自有品牌“七次方”及产品强势“出圈”。

出圈之后企业如何存活？出圈之后品牌面临着什么样的市场挑战？“产品创新到品牌创新”的创新模式如何帮助品牌应对难题，更好地实现共创？BDDLive邀请指南创新&七次方创始人兼CEO周佚先生、指南创新策略总监陈云龙先生，以及主持人广州美术学院赵斌老师，为大家逐步分析指南创新x七次方如何应对出圈之后的挑战！

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