小众市场如何玩转“边缘创新”？｜李立成&谭丰
BDD Live
如何理解设计出圈？
谭丰｜Urtopia合伙人&MIT博士：出圈可以从两方面来看，一方面是商业上的“大卖”，产品能够受到广泛的欢迎和认可；另一方面是社会影响力，产品进入社会各圈层并被广泛使用。从我们在自己的圈子里讨论某个产品，到我们的老同学、父母也在分享这类产品。我觉得这两个标准是对于“出圈”的一个判定方式。
李立成｜探迹者&凸凹创始人：泛义上对于出圈的理解同上。不过我作为一名“不务正业”的设计师，想从设计服务业跳到另外一个圈子，一门心思破自己的局，又因为40岁左右的创业阶段已经到了“不可后退”的状态，说“出圈”就有些平稳，改称为带有些许情绪的「破圈」。
童慧明｜BDDWATCH发起人：任何一个圈都有“边”，只有把这个“边”冲破才叫出圈。在传统产业相互交集的边缘上，潜藏着诸多机会。如何寻找行业边缘并进行创新？让我们跟随两位创业者一探究竟！
在山寨的围追堵截之下，探迹者用凸凹多年积累的供应链资源，练就跨界供应体系的“乾坤大挪移”，层层构筑自己的创新壁垒；在乱价、窜货的夹逼之下，把一家依靠90%To B收入的公司转移到To C阵线，甚至All in单一渠道，实现绝地反击；在品牌0经验的工业设计师构成的初创团队背景之下，构筑品牌的核心竞争力，引领全球近百万新锐人群的出行美学。
敢在315打假日开新品发布会的探迹者，又有着怎样的捍卫原创、抵制山寨的底气、决心与智慧？“用10年时间打造一家巨牛的设计公司”的设计初心如何驱动凸凹的膨胀效应？
谭丰与E-Bike的缘份始于一场“相见恨晚的忽悠”，在实地考察和深度测评之后决定登陆E-Bike这块小而富饶的滩头阵地，通过科技为人类提供更轻松、健康、绿色和快乐的生活方式，与各位同好协力创造名为“新城市乌托邦”的精神家园，带领Urtopia破圈出海，成为跨境DTC独角兽。
在他的眼中，以深圳为背景的创业团队有着怎样的“把竞争从圈里拉到圈外”的独特优势？MIT的整合创新教育又为他提供了哪些能力储备和创业路径？没有单一壁垒的整合式创新又需要具备怎样的核心竞争力？
两位已经出圈的先行者将在下文和大家分享他们出圈的实战过程与成绩，以及他们在不同阶段面临的实实在在的难题和挑战。
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李立成：用设计驱动的膨胀效应
谭丰：新品牌出海之路
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